习近平经济思想学习纲要

降本增效通号工程局集团在行动

发布时间:2023-04-04 作者:吴翠玉、王宝山 来源:通号工程局、城建公司 字号:

岁月不居,时节如流。时间见证奋斗者永不停歇的脚步。

     

       4月1日,在这春和景明的美好时节,通号工程局集团降本增效专题会议在太原召开,全系统10家单位的“一把手”,以及主管生产、成本、财务等近60余名人员齐聚一堂,对照国资委“一利五率”“一增一稳四提升”目标要求以及中国通号高质量发展部署要求,总结经验、查摆问题、剖析原因、交流互鉴,掀起一场聚焦深度挖潜降本增效主题的头脑风暴。

      “这是通号工程局集团成立以来召开的第一个如此大规模的降本增效专题会议,目的只有一个,那就是牢固树立全力以赴狠抓降本增效鲜明导向,动员全系统上下充分认识降本增效工作的重大意义,掀起一场提高企业管理效能、实现高质量发展的自我革命风暴,全面提升企业精细化管理、增强发展后劲。”通号工程局集团党委副书记、副总经理(主持经理层工作)崔长超的讲话,如鼓点阵阵,似号角声声,激励着全场在座的每个人,为实现企业高质量发展奋力拼搏、迎难而上的决心和信心。

我们要充分认识降本增效的重要性和紧迫性;要聚焦铁路房建专业挤占四电利润、应收账款清收影响企业流转创效等堵点痛点,刀刃向内,取人所长、补己之短;要从员工思想管理上入手,实现从要他管成本到他要管成本的转变;要从“不敢、不能、不想”三个方面一体推进降本增效,务必做到久久为功、坚持不懈……通号工程局集团党委委员、副总经理时昌雍一句句话,语重心长,发人深省。

回眸奋进之路,通号工程局集团近年来成功应对世纪疫情和百年变局形成的严峻挑战,实现了企业高质量稳健发展,但也存在着资产负债率和“两金”居高难下,经营回款不理想,现金流长期紧张,成本管控能力有待提升等亟待改进提升的问题,面临着经济运行质量不高的风险。

    

       通号工程局集团总会计师徐赫关于降本增效工作有着清晰的认识:项目成本核算要加强信息化手段,要对项目经理有一个比较综合的培养和评价体系,要针对“两金”考核,不断完善优化考核目标和方案,希望各单位对降本增效工作要有充足的信心。 

“本次专题会议以据实分析现状,充分交流研讨,制定有效措施,进一步提升企业盈利能力为宗旨,各单位、部门发言不限时。”一天的会议议程,这段话崔长超重复了一遍又一遍。

“责任成本管控力量不足,存在缺、慢、缓等问题”“制度措施的贯彻落实不到位”“工程项目的组织模式需要探索改变”“一线生产单元管理人员只会干活不会算账的问题,降本增效意识欠缺”“压降的工作还没有到基层班组”……各单位、各部门不遮不掩,坦诚相待,做到真正揭丑、不怕揭丑。

“各单位目标设定的科学性合理性上有待完善,年度目标完成情况考核周期过长,建议按月或按季度进行分解。对考核奖惩的尺度兼顾不够,存在考核奖惩不透明、未严格兑现的现象……”通工程局集团计划财务部张福林的发言一针见血。

“公司零星采购通过电商平台进行全系统采购,可以达到有计划的管控。”城建公司党委书记、总经理杨凯在交流时介绍。“项目部经理实行契约化,去年项目经理收入差距达20万元。”北京分公司党委书记、总经理李长征作经验交流时分享。一系列好的经验做法,引发了全系统各家单位的广泛关注。

整整13个小时,经验的分享、彼此的交流,将会议推向了一个又一个高潮。

会议最后,崔长超强调:一要牢固树立降本增效思想,落实中国通号高质量发展部署要求。加强宣贯,树立全员降本增效思想;切实发挥“一把手”作用和组织机构作用。二要持续推动深化企业改革,进一步深化优化制度改革,薪酬体系改革,严格执行不胜任退出机制。三要加强资金使用的计划和监管。提高资金集中度,加强资金监管,合理有效使用票据,健全完善并严格执行预警机制。四要树立“现金为王”理念,强力推进“两金”压降工作。推动合同资产、存货转化,加强应收账款回收,完善“两金”压降激励机制。五要加强工程项目全过程、全周期策划管理。超前谋划与利益相关方进行有效深入沟通,加强技术管理提升技术水平,强化劳务和物资管理,加强商务管理、安全质量管理,快速推进信息化建设。六要推进项目制管理模式,激发项目经理成本管控积极性,调动全员工作的责任心。七要不断加强风险防控。提高合同质量,加强合同风险和资金风险防控,杜绝责任诉讼。八要严格考核兑现。九要加强对“两金”压降和项目成本的全过程监督管理。十要持续加强廉政建设。

崔长超总结讲话赢得全场掌声雷动。这掌声既是对“会诊开方”的赞同,更是表达了对扭转当前降本增效局面的决心与信心。

“参加这次会议,让我受益匪浅,不仅正视了自身的不足,也借鉴了兄弟单位的优势。在后续的工作中,我们要奋起直追,为工程局集团高质量发展作出一份贡献。”天津分公司副总经理李宝华不断感慨。

会议结束时,崔长超的话语催人奋进:“亡羊补牢,为时不晚”。我们要持之以恒抓好降本增效工作,全力以赴推动通号工程局集团高质量发展,从而提高职工收入,增强职工获得感、幸福感。

击鼓催征,奋楫扬帆。走出会场,已是晚上10点半,与会人员激情澎湃、信心满怀。大家纷纷表示,要严格落实会议精神,认真思考工作,研究工作,落实工作,奋力拼搏,埋头苦干,接续奋斗,勇毅向前。

一场降本增效的风暴已在通号工程局集团形成......

 

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