8月26日，中国通号外部董事姚桂清、傅俊元，党委常委、总会计师、董事会秘书李连清一行深入通号工程局集团开展调研，全面了解企业各项工作情况，分析研判当前改革发展形势，与领导班子成员开展座谈交流。
中国通号外部董事一行实地调研了通号工程局集团北京分公司，详细了解了北京分公司的企业情况，参观了范学波创新工作室和轨道交通安全教育培训基地，观看了智能工器具的演示操作和铁路列控系统模拟沙盘。
在通号工程局集团本部召开的座谈会上，通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建从企业基本情况、董事会建设及董事会职权落实情况、存在的主要问题及下一步采取的主要工作举措四个方面汇报了通号工程局集团整体情况，详细回答了外部董事一行对企业改革发展方向、生产经营、企业管理等方面关心的问题。并表示，通号工程局集团将以壮士断腕的决心和抓铁有痕的劲头，全面落实中国通号年中经济分析会各项要求部署，全力以赴拓市场、稳增长、抓改革、保安全、提管理、强党建，大干三季度，决胜四季度，有能力、有信心、有决心完成全年生产经营任务如期完成。
姚桂清在深入了解了通号工程局集团组建10年来的发展奋斗历程后，对通号工程局集团为中国通号发展壮大所做出的贡献表示赞许，对在新冠疫情影响下经受住考验，保持稳中向好发展态势予以肯定。并对企业下一步工作提出建议，一是要树立雄心壮志，制定更高发展目标，打造企业核心竞争力，助力巩固中国通号行业地位。二是要抓住当前难得的历史机遇期，加大市场开发和项目承揽力度，克服困难，迎难而上，加快推动企业做强做优做大。三是要高度重视安全生产，以管理促安全、科技兴安全、群众保安全、铁腕治安全，一抓到底，不能存在丝毫麻痹思想、懈怠心理。四是要加强项目管理，推动精细化管理举措在项目一线的落实，强化成本管控。五是要高度重视科技创新和人才队伍建设，重视“五小”创新在企业施工生产中的作用发挥，要应用市场化激励手段，加大科技创新领军人才、高水平项目管理人才、高技能人才的培养力度和作用发挥。六是要坚持“两手抓”，强化落实领导干部“一岗双责”，加强党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党；注重发挥国有企业新的人文优势，增强员工获得感、归属感，实现自身价值，持续增强竞争力和吸引力。
傅俊元肯定了通号工程局集团整合重组以来所取得的成绩，并围绕通号工程局集团下一步发展提出具体意见建议：一是要充分认识当前企业内部业务板块发展不充分不均衡的问题，注重将传统业务与新兴业务相结合，做好多元业务的市场开拓。二是要做好企业内部资源整合，集中优势力量，提升企业核心竞争力。三是要提高资产运行质量，切实做到降成本、控“两金”，推动企业发展由规模速度型向质量效益型转变。四是要注重项目管理，开展好专项治理，形成自身的内控文化和理念。五是要围绕企业发展战略目标，深入研讨分析，对标一流企业，练好内功，提升通号工程局集团整体管理水平。
李连清指出，面对国内疫情多点散发及经济下行压力，通号工程局集团为中国通号完成上半年各项经济指标作出了积极贡献，并就下一步重点工作提出具体要求：一是要狠抓经营，按照中国通号年中经济分析会要求，全力以赴完成年度目标任务。二是要高度重视经济运行质量，加强对分子公司管控，防范化解各类风险，保障企业发展质量。三是要加强财务管理工作，开展好项目清理和账户清理专项行动。
高建对中国通号外部董事及各位领导提出的宝贵意见表示感谢，并指出这些意见建议对通号工程局集团今后的发展具有很强的针对性和指导性。会后，通号工程局集团将认真梳理、消化吸收，并加以推进落实，扎扎实实把各项工作做好。
中国通号运营事业部副总经理荣亚清、综合管理部副部长周士伟、综合管理部主管余雯婷陪同调研，通号工程局集团在家领导班子成员、各部门负责人参加座谈。