12月3日，通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建到建设公司调研指导工作，与建设公司新一届领导班子一道分析研判企业改革发展形势任务，研究部署落实国企改革三年行动，加强董事会建设，强化风险防控以及改善企业经济运行的各项举措。
调研会上，高建一行认真听取了建设公司党委书记、董事长李诏华关于建设公司基本情况、2021年经济运行情况以及下一步工作设想的汇报，与建设公司新任外部董事及其他班子成员就加强市场经营、推进“两金压降”、强化风险防控，优化工程管理等内容进行了交流。
高建表示，建设公司下一步要以“防风险、稳规模、去存量”为工作核心，有效推进高质量发展进程，并结合当前建设公司实际，就做好下一步工作，作出具体部署：一是坚定信心，全员发动，全力推进清收清欠工作。要树立“清收清欠就是营销，清收清欠就是创效”的工作理念，落实回款包保责任，用好奖罚机制；二是广开思路，多措并举，加大优质项目经营承揽。要做好项目前期评估工作，争取在经济发达城市等重点区域和新基建等新兴领域取得突破；三是加强内控体系建设，全面依法依规开展经营。要严肃财经纪律，落实项目资金专款专用，规范劳务分包招标采购，抓好责任成本管控；四是抓好改革三年行动各项任务，为企业发展提供强大力量。要继续抓好经理层任期制和契约化管理，大力推进全员绩效考核；五是强化底线红线思维，抓好安全生产和疫情防控。要不折不扣落实安全生产责任制，从严从紧落实防疫措施；六是全面梳理排查农民工工资支付，维护企业和谐稳定。做好摸排清堵工作，建立台账制度，落实相关销号工作，保障企业和谐和职工队伍稳定；七是持续加强党的领导和党的建设。要把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，加强组织领导，掀起学习热潮，切实把全会精神贯彻到企业高质量发展的各项工作中。
李诏华代表建设公司新一届领导班子表示：要全面落实通号工程局集团提出的工作要求，与新任外部董事一道，团结一致，担当作为，引领带动全体职工持续推进建设公司高质量发展进程，不辜负通号工程局集团对建设公司的殷切期望。
建设公司本部中层干部在现场参会，各分公司、项目部领导班子成员以视频形式参加会议。