11月16日，中国通号党委副书记、总裁徐宗祥在中国通号党委常委、总会计师胡少峰，党委常委、副总裁赵晓东，工会主席孟乐平，财务部部长张世虎陪同下到通号工程局集团调研座谈，与新一届领导班子一道分析研判当前企业改革发展新形势、新任务，共同研究破解企业经济运行难题，发出全力以赴冲刺年度目标任务的动员令。
通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建向徐总裁一行详细介绍了企业2021年在加强市场经营、工程建设、安全质量、深化改革和党的建设等方面采取的重点措施和取得的成效，深入查摆、分析了企业经济运行中存在的问题，以及冲刺年度目标任务的5项重点工作举措：一是统筹谋划，挂牌督战，坚决打赢市场经营攻坚战；二是通盘梳理，全员上手，持续加强“两金”压控工作；三是统筹资源，精心组织，千方百计完成年度投资计划和施工生产任务；四是精益管理，深度挖潜，扎实推动企业提质增效；五是压实责任，夯实管理，全力确保全年安全质量形势稳定。
徐宗祥总裁在认真听取汇报后指出，通号工程局集团无论从体量还是影响力上对中国通号至关重要，对企业改革发展起到了举足轻重的作用。徐宗祥在全面分析当前轨道交通、新基建和“双碳”政策等形势发展的基础上，对通号工程局集团年度工作提出具体工作部署：一是利用年终岁末要抓实抓细抓具体，全力以赴完成年度经营目标；二是借深化改革东风，狠抓团队建设、作风建设，团结一致勇担当，一心一意谋发展；三是提质增效，提高经济运行质量效率，推动企业高质量发展；四是严防死守，狠抓安全质量和疫情防控；五是把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为重要政治任务，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持“两个一以贯之”，发挥好企业党委在推动改革发展中的“把方向、管大局、促落实”的领导作用，不断提高党的建设水平，深化党风廉政建设，为通号工程局集团保持稳健发展的良好态势提供坚强政治和组织保障。
胡少峰简要传达了国资委施工企业风险管控会议精神后强调，通号工程局集团要严防在建工程项目风险和企业经济运行风险，坚持实事求是、有所为有所不为，稳扎稳打，保证企业稳健发展。
赵晓东强调，通号工程局集团要充分利用四季度，充分调动区域各企业积极性，组织好经营工作，全力做好合同承揽工作；利用工程款回收的大好时期，勤跑快跑，全力压控“两金”，为下一年度打好基础。
高建代表新一届领导班子对中国通号领导长期以来给予通号工程局集团的亲切关怀和大力支持表示感谢，表示要全面落实徐宗祥总裁等中国通号领导提出的工作要求，团结一致，齐心合力，全力冲刺年度目标任务，为中国通号高质量发展做出更大贡献。