10月8日，通号工程局集团组织召开2021年四季度重点工作部署会，全面总结前三季度生产经营工作，分析当前新形势新任务，进一步明确目标、统一思想、优化重点工作安排，吹响了决战四季度、决胜2021年，确保十四五顺利开局的冲锋号。
会议听取了通号工程局集团及各单位前三季度经济指标完成情况，对前三季度生产经营工作进行了深入分析。工程局集团总会计师徐赫就依法合规做好四季度各项工作进行了重点要求：一是加强责任成本管控，进一步提高责任成本下达的准确性和及时性，助推企业降本增效；二是加速实物工作量推进，以饱满、充分、高质量的施工推进助企业规模效益提升；三是强化财务核算质量，提高财务分析深度，增强预防风险、发现分析问题、解决问题的综合能力；四是加强税务风险识别和管控。
工程局集团董事高建做了题为《改革助力开新局 扬帆起航再出发 奋力实现工程局集团全年生产经营目标任务》的讲话，他强调，面对四季度通号工程局集团严峻复杂的生产经营形势，做好四季度工作对“十四五”开好局、起好步意义重大，必须提高认识，统一思想，坚定信心，勇于担当，聚焦加大市场承揽，加速深化改革，加强精益化管理，加压安全质量，加固风险防范，坚持目标导向，进一步，全力冲刺年度目标。一是要全力以赴加大市场承揽，坚持目标导向、结果导向，以高质量经营工作推动企业高质量发展。二是要开足马力推动施工生产，精打细算严控成本费用。要沿着高质量发展主线，围绕经济效益核心，把项目管理作为推动企业发展的重要抓手，着力提升工程建设的质量和效益。三是要加强安全质量管控，坚守红线底线和压实责任双面加压，进一步强化发展保障。四是要持续强化“两金”压控，加强风险防范。要将“两金”压控工作提高到企业生死存亡的高度，把“两金”压控作为防范化解风险、提高发展质量的重要抓手，多措并举，严控“两金”增长。五是要深刻认识依法合规重要意义，压实责任强化监督，不踩红线不碰高压线，清楚认识企业高质量发展中这个“高质量”的内涵。
通号工程局集团在家领导班子、工程管理部、责任成本部、经营管理部、计划财务部负责人，各单位主要领导、分管生产领导、总会计师、工程部、市场部、财务部负责人等相关人员参加会议。