8月29日，作为中国通号系统内第一家开展二级企业经理层成员公开竞聘工作的通号工程局集团，率先完成了经理层副职岗位成员竞聘，拉开了全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作，深化“三项制度”改革攻坚的序幕。
实施此次经理层副职岗位竞聘，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党中央、国务院、国资委和中国通号党委关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，拓宽选人用人渠道，推进干部能上能下，激发干部队伍活力，促进优秀人员脱颖而出的重要手段。
为确保通号工程局集团经理层成员任期制和契约化管理实现“首战必胜”，中国通号党委高度重视通号工程局集团实施的公开竞聘工作，中国通号党委书记、董事长周志亮多次听取竞聘工作汇报并提出要求，中国通号党委副书记杨永胜亲临面试现场指导。
8月23日，中国通号党委书记、董事长周志亮专程到通号工程局集团调研指导改革措施落实落地情况，与领导班子成员深入座谈交流，对通号工程局集团率先在中国通号系统启动经理层副职竞争工作进行了动员部署。要求通号工程局集团党委要把实施国企改革三年行动作为重大政治任务，切实增强紧迫感和危机感，严格落实国企改革部署，紧跟中国通号深化改革步伐，结合企业实际，层层压实责任，狠抓落实落地，积极开展经理层成员公开竞聘，实施任期制、契约化管理，迅速掀起深化三项制度改革，推进国企改革落地见效的热潮。调研会后，通号工程局集团党委迅速落实会议精神，第一时间制定经理层公开竞聘实施方案，公开面向中国通号全系统开展经理层副职岗位的竞聘工作。
为科学高效完成好此次竞聘工作，在中国通号党委领导和股份公司有关部门大力支持下，通号工程局集团党委迅速成立了竞聘领导小组、竞聘面试组和竞聘监督组，科学筹划、缜密安排，坚持党管干部、党管人才原则，严格落实公开竞争、平等择优、依法依规、集体决策，确保“事业为上、公道正派、以事择人”要求落地。
此次竞聘工作面向中国通号全系统展开，各路精英竞相申请，踊跃报名。最终11名符合竞聘条件的管理人员参与了通号工程局集团经理层7个副职岗位的竞聘。竞聘人员围绕个人工作业绩、竞聘优势、对竞聘岗位认识以及竞聘成功后的具体目标举措等方面竞聘演讲。由股份公司委派的专家和通号工程局集团董事会部分成员组成11人的评审委员会，结合竞聘岗位职责要求，通过对竞聘人演讲、提问答辩等综合表现，对每位竞聘人员进行打分，并由工作人员现场汇总核算分数。通号工程局集团纪委全程监督，确保各个环节公平公正公开。
通过竞聘，一批市场能力强、知识结构优、专业技能好的年轻干部走上“赛场”，一批扎根一线,想干事、能干事、躬身实干的好干部脱颖而出。通过竞聘的7位同志，平均年龄43岁，都是各层级年轻干部的优秀代表，既有丰富的基层管理经验，又具备较强的市场开拓能力，为通号工程局集团领导班子系统性结构和质量的双重优化奠定了坚实基础。
站在新的起点，通号工程局集团新一届领导班子表示：要坚守初心接续奋斗，展现新气象新作为；要科学有序、团结合作，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”；要聚焦主责主业，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，始终把开源创收摆在第一位，一切为了市场、一切保障市场、一切服务市场，全力开拓、不负众望，为通号工程局集团改革发展创造更多利润，形成更大突破。
此次经理层副职岗位竞聘是通号工程局集团管理人员竞聘上岗的第一阶段。竞聘工作的成功实施，为通号工程局集团把经理层成员任期制契约化管理向基层延伸，覆盖各企业、扩大到中层管理人员、项目负责人积累了宝贵经验。下一步，将严格按照中国通号“分批实施、压茬推进”的工作要求，按照干部管理程序，分批分次开展岗位竞聘工作。
后续，通号工程局集团还将在中国通号党委领导下，逐级分解指标，强化业绩考核，并将指标完成情况与年度薪酬挂钩，实行刚性兑现，真正让每级经理层都能算清账，看得见自己的努力所获取的劳动回报，真正体现“业绩是干出来的，薪酬是通过干挣出来的”。