7月10日，通号工程局集团北京分公司召开2021年上半年市场经营工作分析会，全面总结上半年生产经营工作开展情况，分析企业面临的经营现状，剖析存在的问题和不足，研判市场趋势，统筹谋划布局，对下半年市场经营重点工作进行部署安排，号召全体员工凝心聚力，坚定信心，落实责任，确保全年经营目标任务圆满完成。
此次年中市场经营工作分析部署十分重要，既是深入落实党史学习教育决策部署和企业三年行动改革工作要求的迫切需要，也是把握政策形势、抢抓市场机遇的迫切需要，更是能否确保企业高质量发展的迫切需要。
上半年，北京分公司中标湖杭项目，自揽外部合同额交前两年同期有所增长，标书质量和投标能力逐步提升，同时，市场布局逐渐清晰，区域经营逐见成效，为后续推动区域经营明确了方向和目标。
北京分公司党委副书记、副总经理（主持工作）高建强调，针对企业当前实际，要完成全年目标任务，开创高质量发展局面，全员必须坚定信心，不断完善经营体系，努力夯实经营人力基础，切实落实好重点布局。一是要提高思想认识，坚定信心，勠力同心完成年度经营任务目标。二是完善经营体系，推动区域经营，提升分公司整体经营能力。三是加强队伍建设，挖掘培育人才，切实增强市场经营人力基础。四是加大经营力度，落实重点布局，确保重点跟踪项目落地中标。全员要形成合力，各负其责，全力落实推动项目，特别对2021年下半年重点跟踪的项目，提前谋划布局，一定要“跟得紧、跟得深、跟得实”。
会议结束后，北京分公司全员迅速传达贯彻落实会议精神，营造全员经营的市场氛围。在下半年的时间里，分公司将始终保持“万众一心加油干，越是艰难越向前”的实干作风，统一思想，坚定信心，迎难而上，主动作为，克服一切困难险阻，确保完成分公司年度经营任务目标。
