2月4日，中国通号党委副书记、总裁徐宗祥、副总裁黄卫中一行，到通号工程局集团本部视察调研。
徐宗祥总裁一行视察了通号工程局集团本部办公环境，代表股份公司亲切看望干部职工。对通号工程局集团积极响应股份公司统一安排，快速完成搬迁工作，展现出的执行力和干部职工队伍精神风貌表示赞许。
座谈会上，徐宗祥总裁一行就管理提升、生产经营、安全质量、信用评价以及党的建设等方面与通号工程局集团领导班子深入交流，一起分析企业当前面临的形势任务，研讨破解改革发展重点难点问题的对策，详细了解大家想法建议。
在听取了通号工程局集团党委书记、董事长万宝华对通号工程局集团全面汇报后，徐宗祥总裁对通号工程局集团2020年度取得的成绩给予了充分肯定。他指出，作为中国通号工程服务类企业的“领头羊”，通号工程局集团市场经营工作扎实，在工程管理、经济指标、改革发展等方面表现突出，在高铁客专、城市轨道交通等领域发挥了带头作用，做出了榜样。他勉励通号工程局集团领导班子，要深入学习中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，准确把握企业当前面临的内外部新形势新任务，深刻认识以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，把握新阶段，抢抓新机遇，真抓实干拼市场，千方百计完成全年生产经营指标任务。
在肯定成绩的同时，徐总裁对通号工程局集团今后的改革发展提出了具体要求。一是2021年是“十四五”规划开局之年，要进一步增强信心，扛起中国通号做强做优做大的责任，坚定不移通过深化改革和管理提升行动进一步增强综合竞争能力。二是依托中国通号整体竞争优势，努力拓展市场。发挥好中国通号资金优势，加强投资部门与工程企业联动经营，以投资拉动市场；发挥好中国通号“三位一体”整体竞争优势，积极开拓地方铁路和城轨市场。三是全力以赴确保安全质量形势稳定。严格落实好安全生产三年专项整治行动、对标世界一流管理提升行动等举措，要从项目部、最基层抓起，经常深入基层一线调研，从项目经理选拔、培训抓起，提升能力素质。要将项目经理纳入后备干部库管理；对春节期间、两会临近、年后复工等工作要提早准备，做好统筹安排；要慎始如终做好疫情防控工作。四是要落实好“一岗双责”，进一步加强党的建设。正确认识和发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深化党风廉政建设，团结一心，形成合力，实现企业经济目标。
黄卫中副总裁指出：通号工程局集团在安全质量、成本效益、精益化管理等方面在中国通号树立了标杆。2021年，重点要细化落实2021年工作任务，关注拉林铁路、赣深铁路、黄黄铁路等重点高铁客专项目，为年内项目的开通运营做好充分准备。
万宝华代表领导班子表示：要切实将徐总裁对企业改革经营发展的希望和要求落到实处。通号工程局集团领导班子有信心、有决心不负重托，完成好中国通号各项工作部署，以高质量发展的优异成绩向中国通号交上一份满意的答卷。
股份公司工程管理中心副主任荣亚清、办公室相关人员陪同调研。