11月6日，中国铁路通信信号股份有限公司党委书记、董事长周志亮在通号工程局集团党委书记、董事长万宝华等陪同下到中国通号参建杭绍台铁路工程调研，就加强党建引领，实施精细化管理，打造杭绍台精品工程提出具体要求。
周志亮来到中国通号杭绍台铁路工程指挥部，就指挥部标准化建设、项目管理、成本管理、劳务分包管理、安全质量、信息化建设、人才队伍建设、党建工作等开展实地调研，在听取了现场施工负责人关于项目实施、进度把控等相关情况汇报后表示，要进一步提升工程管理精细化水平，增强创新意识和能力，打造杭绍台精品工程。
针对工程后续实施，周志亮提出具体要求：一是要加强标准化管理，严格执行施工规范，推动施工作业程序化、模板化，助推精品工程建设。二是要加强项目管理，通过信息化手段，提升精益化管理水平，提高项目管理效率。三是要加强成本管理，严格落实提质增效要求，科学合理制定成本目标，加强成本核算，全面提高工程效益。四是要加强劳务分包管理，严格劳务招标流程，加强资质审核，夯实劳务工现场管理。五是要加强安全质量管理，注重源头管理和过程监督，加大对现场的安全质量检查，充分利用信息化手段，确保安全质量可追溯。六是要加强创新意识，探索实践“工厂化施工”，保证工艺质量，提升施工效率。七是要加强人才队伍建设，持续培养综合性工程管理人才，真正切合施工现场需要。八是有效发挥基层党支部和党员的战斗堡垒和先锋模范作风，提升团队整体管理能力，增强凝聚力，战斗力。
杭绍台铁路是中国首条民营资本控股的高铁项目，新建绍兴北至温岭段，正线长度约226.369公里。全线设绍兴北、东关、三界、嵊州新昌、天台、临海、台州中心、温岭8个车站；9个中继站；镜湖、温岭北2个线路所；1个温岭存车场。其中绍兴北、临海、温岭与既有车站并站。自进场以来，中国通号杭绍台铁路工程指挥部加强与设计、咨询、监理等单位的密切配合，严格落实“第一次就做对”的建设理念，严格落实中国通号工程建设标准化管理规定，扎实推进项目施工的各项准备工作。
中国通号杭绍台铁路相关负责人表示，项目部将严格落实董事长各项要求，切实抓好杭绍台施工建设管理工作，深入推进精益管理，展示中国通号“国家队”风采，以实际行动为长江三角洲地区城际轨道交通的发展做出应有的贡献。
目前，杭绍台铁路项目信号专业正在进行轨道电路定测、接口调查和图纸审核工作，通信专业正在进行铁塔基础施工、铁塔组立及线路漏缆敷设工作。
