9月25日，中国通号总会计师胡少峰一行到通号工程局集团调研指导工作。通号工程局集团党委书记、董事长万宝华，通号工程局集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏参加调研。
调研会上，通号工程局集团党委书记、董事长万宝华汇报了通号工程局集团总体情况、年度重点工作落实情况、提质增效专项工作开展情况、降本增效工作情况、“两金”压控工作情况和下一步工作计划。
胡少峰肯定了通号工程局集团自组建以来取得的业绩以及作为中国通号第一家“百亿”企业对中国通号上市做出的贡献，对通号工程局集团开展提质增效、降本增效工作，努力实现高质量发展表示赞同。并围绕如何做好提质增效，促进企业高质量发展，提出具体建议：一是深挖内部潜力，继续开源节流，确保完成年度利润总额、净利润预算指标；二是细化提质增效目标，将通过提质增效提高利润总额的指标由百分数变为绝对数，使指标更直观；三是持续抓好“两金”压控工作；四是持续抓好安全生产、党风廉政建设及其他工作。
万宝华感谢中国通号领导一直以来对通号工程局集团的关心帮助与支持，并对下一步做好提质增效工作提出具体举措。一是未来2-3年，加大主责主业投入力度，努力提高通信信号业务板块占比；二是加强标前评审，努力提高多元业务板块合同质量；三是要充分发挥现存优质资质的优势，加强经营业务拓展；四是成立责任成本部，加强责任成本管理，压降工程成本和非生产性支出；五是修订绩效考核办法，努力发挥绩效考核指挥棒作用。万宝华表态，通号工程局集团党委将坚定信心，带领全体职工抢抓机遇，化危为机，负重前行，克服疫情影响，努力开创工程局集团高质量发展新局面。
中国通号资金管理中心主任戴学兵、财务部部长张世虎、会计处处长李学明及通号工程局集团领导班子成员参加了调研。