8月4日，通号工程局集团召开专题会议，迅速传达学习中国通号年中经济活动分析会精神。
会上，通号工程局集团党委书记、董事长万宝华传达了中国通号党委书记、董事长周志亮作的《瞄准两个力争 落实六抓六促 为推动中国通号高质量发展奋勇前行再立新功》讲话精神；党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏传达了关于中央企业负责人年中视频会议精神以及中国通号总裁、党委副书记徐宗祥相关工作要求；总会计师徐赫传达了中国通号总会计师胡少峰对上半年经济运行情况的通报和分析。
万宝华指出，中国通号年中经济活动分析会系统从提升政治站位，狠抓工作落实，生产经营加快恢复性增长；认清形势任务，直面压力挑战，坚定信心瞄准稳增长目标；强化担当作为，瞄准两个力争，六抓六促推动高质量发展三个方面，全面总结上半年工作，动员部署下半年工作任务，为中国通号高标准收官“十三五”，高质量开启“十四五”把舵定向。
万宝华强调，此次会议既是对中国通号上半年经济运行情况进行的深入分析，肯定了成绩，指出了问题，明确了形势任务，又给了推动企业发展的时间表和路线图。要求各部门、各单位要认真学习消化和理解会议精神，提升执行力，在实际工作中，主动迎挑战，主动解难题，主动抓落实，主动勇担当，主动谋发展，切实为中国通号、为通号工程局集团改革发展作出新的更大贡献。
万宝华要求，广大干部职工要坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院和国资委、中国通号决策部署，在做好常态化疫情防控的同时，既要看到机遇和优势，更要补齐短板和不足。当前，全国大部分地区处于酷暑阶段，再加上北京、新疆、大连等地区疫情反弹，通号工程局集团施工覆盖的一些区域项目受到了很大的影响。并结合企业实际，科学研判，分析时局，作出了三方面的具体部署。一是解决好自身的“内忧外患”，要看到危中有机，努力危中寻机，做到化危为机； 二是从组织机构的保障上，从业务归口部门的设置上，从上下联动一体化开展工作的体系上，全面做好信用评价、市场经营、提质增效等相关工作；三是坚决做到行动自觉，思想统一，严格执行“落实就是水平，实干就是能力”，认认真真踏踏实实做好相关工作。
金广宏就贯彻落实中国通号年中经济分析会精神，对下一步工作提出具体部署：一是要全力做好信誉评价工作，在组织领导、制度体系、监督检查、工作作风等方面加强谋划、设计，强化工作落实落地；二是要全面梳理合同、产值、利润、现金流等指标，逐一落实到项目上，加大已完工程清理力度，力保今年各项任务完成；三是加快福平、海南公交化、阿富准等即将开通的项目建设，全力推进朝凌、张吉怀、黄黄等项目实施；四是全力做好延续经营工作，加强经营基础管理、加强重点项目信息跟踪，推进已中标未开工项目；五是加强安全质量管理，强化物资进场检验，从源头把好产品质量，强化既有线和临近既有线管理，严禁无计划施工、超范围施工；六是加强科技创新工作，提高科研产品的质量和精度，为工程施工提供配套服务。
会议采取视频形式召开，通号工程局集团领导班子成员、各部门负责人，各单位领导班子成员、部门负责人参加会议。