近日，通号工程局集团城建公司2020年二季度经济活动分析会正在稳步开展，为解决施工生产过程中成本管控问题，城建公司建立了一套成本管控体系，实现企业在激烈的市场竞争环境中最大限度优化成本结构，助力企业打赢降本增效攻坚战。
城建公司通过抓动态管理、核心管理、责任管理等一系列“组合拳”，紧紧堵住效益流失的“出血点”，打响了新一轮降本增效“战役”。抓动态管理，在施工变量上想办法。城建公司重点强化过程管控，严控返工发生率，健全工程变更索赔等二次经营管理制度。抓核心管理，在施工要素上下功夫。人工费方面，形成制度标准化，抓好劳务队伍准入、劳务合同签订、作业过程管理和费用结算支出等环节；材料费方面，采用平行限价采购模式，以保质保量为前提，实现采购单价降低。配套奖惩机制，严控定额损耗；机械费方面，优化施工组织方案，提高机械设备利用率、完好率；间接费方面，以财务制度和成本归集科目为编制依据，在工程项目管理费用总额内，严控费用。抓责任管理，在责任分工上定规矩。确定成本管控牵头部门，按施工要素组建工程造价组、成本核算组和分包限价管控组，各司其职。工程中标后，确定核算单元，测算目标利润率，编制责任成本预算，坚持季度经济活动分析强化过程纠偏管理，实现项目竣工结算、经营评价及竣工后考核兑现全覆盖。
经过对各项成本管控措施的持续运行，城建公司全体员工成本管控意识不断提升，成本管控理念深入人心，成本管控取得实效，为打赢降本增效攻坚战奠定了坚实的基础。