7月16日，中国施工企业管理协会组成专家组，通过视频连线的形式对通号工程局集团开展2020度中国工程建设企业社会信用评价工作线上访谈。中国施工企业管理协会副秘书长王武民、中国通号工程建设协会刘成军出席会议并讲话，通号工程局集团党委书记、董事长万宝华，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏等领导班子成员、副总师及各部门负责人参加访谈。
申请工程建设企业社会信用评价是通号工程局集团落实国务院《社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）》的战略部署的具体举措，是不断提高企业的诚信意识和信用水平的重要工作。
中施企协副秘书长王武民讲话
本次访谈分为首次会议、分组访谈和末次会议三个环节。在首次会议上，中施企协副秘书长王武民表达了对通号工程局集团全体职工的慰问，特别对疫情期间作出的贡献给予肯定，同时感谢通号工程局集团对企业信用评价工作的支持，希望借助此次访谈，能与专家组共同合作，共同提高，进一步提升企业信用水平。
图为刘成军作为推荐单位代表发言
中国通号工程建设协会刘成军作为推荐单位领导表示，通号工程局集团是中国通号设计研发、装备制造和工程服务“三位一体 ”当中，工程服务这一环节的骨干企业，这次评价访谈是中施企协使用新的工程建设企业社会评价标准之后，中国通号系统接受的第一家企业。希望通过这次访谈，能够展现出通号工程局集团的真实面貌，让中施企协领导、专家对通号工程局集团乃至中国通号有进一步了解，期盼通过本次访谈，通号工程局集团的信用评价工作取得圆满成功。
图为万宝华作企业基本情况介绍
通号工程局集团党委书记、董事长万宝华向中国施工企业管理协会专家组汇报了通号工程局集团发展概况、资质能力、组织机构、人力资源、工程业绩、生产经营、党建工作等基本情况。具体访谈过程中，专家组与企业领导就企业管理、市场前景和未来投资发展等方面进行交流探讨，并分成企业管理、质安管理、财务管理、诚信管理四个组与各相关部门就企业社会信用评价相关问题进行了访谈。
分组访谈
末次会议上，专家组组长吴仲强代表专家组对此次访谈作总结发言，他对通号工程局集团各项管理工作给予了充分肯定。他指出，通过访谈，强烈的感受到通号工程局集团是一家实力雄厚、能力出众、科技领先、效益突出的中央企业。并从三点进行了概括，一是转型不转行，聚焦主责主业，通过主责能力拓宽相关其他市场，不断增强企业核心竞争力；二是传承不守旧、创新不忘本；能够传承以往一些好的管理做法、文化，再加上运用现代化管理手段以及理念，将企业方方面面管理的非常出色；三是注重外延发展与内部发展并重，不单纯注重规模，更注重效益，不仅关注企业现有发展，更关注企业未来发展。并在产业结构、品牌建设等方面提出了建议。
通号工程局集团党委书记、董事长万宝华代表通号工程局集团作表态发言，感谢各位专家对通号工程局集团在社会信用管理方面进行的详细、全面的指导检查，提出的意见建议十分中肯，切中要害，很有针对性，既是对企业在工程建设领域社会信用评价方面的一次全面体检和高质量对标，也是帮助企业实现管理提升，加快企业实现高质量发展的有力推动和促进。强调要认真组织进行整改落实，并从三个方面作出具体部署。一是提高认识，充分认识工程建设企业社会信用评价的重要作用。当前，诚信经营、积极履行社会责任、信用记录良好等，已越来越成为企业综合实力的具体体现，也是培育企业核心竞争力的重要内容，良好的企业社会信用对推动企业持续健康快速发展具有非常关键的作用。二是迅速行动，不断完善工程建设企业社会信用评价的体制机制。要进一步结合信用评价工作的有关指导性文件和企业发展实际，更新完善有关信用评价制度和信用奖惩机制，夯实管理职责，加强常态化管理，建立长效机制，按时在“中国工程建设企业信用体系建设平台”如实填报基本信息和经营管理信息等，确保企业社会信用评价工作落实见效，为企业高质量发展提供保障。三是多措并举，不断提升工程建设企业社会信用评价的水平能力。要自觉接受中国施工企业管理协会信用评价工作委员会对通号工程局集团生产经营、财务状况和安全质量等情况的监督，秉持诚信经营理念，积极开展“多元化经营”“区域化经营”“一体化经营”，大力整合资源、调配要素，实施好各类工程项目，做到合同交付不延期，践守承诺不违约。持续深化标准化管理，树牢“质量是生命、安全大于天”的理念，确保安全质量稳定受控。大力加强信用管控和风险预防，脚踏实地、诚实守信，全力把企业建成一流的诚信企业，助力企业实现高质量发展。
据了解，中施企协工程建设企业社会信用评价是工程建设领域高标准信用体系的代表，是国家信用体系的重要组成部分，将成为企业市场准入、招标投标、评选评优等活动的重要参数，对提升企业社会信誉度、增强品牌号召力等方面具有巨大的推动作用。