7月6日，通号工程局集团召开2020年度上半年安全生产委员会（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实中国通号关于安全质量工作的要求，进一步提高对安全质量工作重要性的认识，严格落实主体责任，防范和杜绝各类安全质量事故的发生，为实现工程局集团2020年发展目标提供坚实保障。通号工程局集团党委书记、董事长万宝华出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏主持会议，副总经理、安全质量总监周洪军总结2020年上半年安全质量工作，部署下半年安全质量重点工作。
通号工程局集团党委书记、董事长万宝华作了题为《认清形势 坚定信心 落实责任 履职担当，为实现工程局集团高质量发展提供坚实保障》的讲话。
党委书记、董事长万宝华出席会议并讲话
万宝华指出，上半年，面对新冠肺炎疫情防控、复工复产和季节性灾害、高温多雨“四叠加四碰头”的严峻复杂形势，全体干部职工认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示，牢固树立红线意识和底线思维，不打折扣、严格落实国资委和中国通号安全质量工作要求，夯实安全质量管理基础，强化现场管理和过程控制，安全正点开通了11个铁路营业线施工项目，在建工程项目的安全质量有序可控。
万宝华在肯定成绩的同时，提出要清醒地看到安全质量工作存在的短板和漏洞，要以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向，打牢基础、强化落实，确保生产安全、质量优质。并从四个方面做出了具体部署。一是认清形势，提高站位，强化安全质量责任落实。要坚持“法人治理、分级负责”的原则，严格落实安全质量监管责任和业务主体责任，在生产经营的全部活动中、在铁路项目、市政房建、城市轨道交通项目建设及产品制造全过程，要把防范化解重大生产安全和质量安全风险、保护员工和他人生命安全、保证行车安全作为重要政治任务、重大政治责任。要站在对国家和人民负责、对中国通号负责、对通号工程局集团负责、对员工负责的高度，强化安全质量责任落实，强化制度措施落地，在狠抓施工进度的同时，保证施工质量和安全。二是源头治理，精准防范，全面提升管理能力和水平。面对通号工程局集团产值压力增大，重点项目工期紧张，工程范围涉及多专业、多地域等因素，保证人身安全、行车安全和设备设施安全面临艰巨考验，要保持清醒头脑，始终绷紧安全质量这根弦，对标法律法规，对标标准规范，精准抓住关键环节，精准查找问题隐患，精准落实各项措施，全面提升安全质量管理能力和水平。三是预防为主，精准控制，做实做细安全质量管理。要深刻认识风险分级管控和隐患排查治理的重大意义和重要作用；要不断健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；要加强培训，确保各级管理人员、一线员工熟练掌握风险管控、隐患排查治理的相关知识和技能；要扎实开展安全生产专项整治三年行动，认清常态化疫情防控条件下的安全形势，抓准主要矛盾，研究提出解决问题的办法；要针对危大工程、高危作业、特种设备、大型机械、道路交通、施工用电和装备制造等存在的安全隐患进行全面排查；要做好雨季汛期、盛夏高温等相关工作。四是坚守底线，勿碰红线，严格考核和追责问责。要树牢安全发展理念，强化红线意识和底线思维，始终对安全质量心存戒律，对法律法规心存敬畏，对国家和人民群众生命财产安全心存责任，把“万无一失”的理念贯穿始终，用坚守和智慧防风险、除隐患、遏事故，确保工程局集团高质量发展。
万宝华强调，今年是通号工程局集团质量安全“十三五”规划收官之年，是工程局集团迈向高质量发展新阶段关键之年，做好今年的工作，意义十分重大、责任十分重大。当前疫情防控形势依然严峻，国际新冠疫情继续扩大蔓延，要始终绷紧加强疫情防控这根弦，慎终如始抓好内部疫情防控工作，杜绝麻痹思想、松懈情绪、侥幸心理、被动心态，对疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低。下半年，通号工程局集团疫情防控和生产经营任务异常繁重，压力十分巨大，但越是在困难的时候，越要守住安全底线，越是在困难的时候，越要振奋精神，开创新局面。各部门、各单位要认清形势、坚定信心，以极端认真负责的态度精心做好安全质量工作，用创造、奋斗和担当为工程局集团高质量发展做出更大贡献！
党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏作要求
通号工程局集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏针对当前疫情防控、施工抢建和季节性灾害等严峻形势，结合下半年多项重点工程进入联调联试或系统调试时间紧、任务重、干扰大等不利因素，提出五点要求：一是各单位、本部各部门要全员传达学习会议精神，结合本单位实际和业务特点，分析面临的形势和问题，根据工程局集团下半年安全质量重点工作安排，周密部署本单位安全质量生产工作。二是各级管理人员要切实把落实安全责任作为履职中落实“两个维护”的具体工作要求，领导人员要履行“一岗双责”安全管理要求。要坚持从严、从紧加强监督检查，切实把安全质量工作抓细抓实抓好，确保完成年度安全质量目标。三是切实增强安全质量教育培训效果，要将红线意识和法律意识教育，安全质量管理规定、标准规范、作业指导书、岗位安全操作规程和事故案例作为培训的主要内容。要严格考核注重培训效果，要建立齐全的教育培训档案，包括照片、影像等资料。四是在重视生产安全的同时高度重视质量安全，要尽快解决对安全生产思想认识不足，安全质量意识不高和抓落实存在差距等突出问题，尽快提高广大干部职工的安全质量意识和安全技能水平。安全宣传教育不能间断，抓细做实安全生产各项工作不能放松。要重点检查人的不安全行为，安全设施、物资机具、仪器仪表、机械设备在工程实体的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷。五是相关部门、各单位要充分认识和主动应对所面临的各种不利条件，要从专项培训、提高意识、制度措施、现场盯控、隐患排查等方面，强化安全质量管控，做到工程建设安全质量万无一失。
副总经理、安全质量总监周洪军作报告
通号工程局集团副总经理、安全质量总监周洪军全面总结分析上半年安全质量工作，深刻分析当前安全形势和存在的主要问题，安排部署下半年安全质量重点任务。一是进一步健全完善管理体系，确保责任落地落实；二是持续加强安全质量教育培训，进一步提高意识和技能；三是狠抓安全风险管控，做到准备充分、控制到位；四是细化控制重点，强化过程管控；五是加强供方、物资设备、机具和仪器仪表管理；六是加强分包方管理，切实履行管理职责；七是加强监督检查和隐患排查治理，强化质量损失管理；八是加强科技创新和工艺攻关，推进安全质量管理信息化和智能化；九是扎实开展各类活动，确保取得成效；十是加强海外项目管理；十一是进一步提高安全保障能力和应急处置能力。
本次会议采用视频方式召开，工程局集团领导班子成员、副总师及各部门负责人，各单位领导班子成员、安全总监、安全质量和工程技术管理部门负责人参加会议。