5月18日、6月28日，通号工程局集团党委召开理论中心组学习暨发展务虚会，会议围绕学习习近平总书记重要讲话精神和党中央、国务院决策部署，以及中国通号最新工作要求，结合企业改革发展、疫情防控实际，立足现实、着眼未来、把脉会诊，对企业高质量发展提出具体意见和建议，对攻克痛点、疏通堵点、补齐断点提出思路和想法。通号工程局集团党委书记、董事长万宝华主持会议。
会上，与会人员分别集中学习了4月15日习近平总书记在中共中央政治局会议上的重要讲话精神、中央全面深化改革委员会第十三次会议精神、中央企业一季度经济运行情况会议精神、4月21日中国通号党委中心组学习会议精神、中国通号2020年经营工作会议精神、《中国通号学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题实施方案》以及习近平总书记两会期间重要讲话精神、李克强总理作的政府工作报告、《中央纪委国家监委要求精准把握监督工作重点 围绕"六稳""六保"跟进监督保障执行》《国务院安委会办公室 应急管理部关于印发<推进安全宣传“五进”工作方案>的通知》《应急管理部强化安全风险会商研判狠抓各项安全防范责任措施落地落实》《中国通号关于转发<中央企业生产安全事故通报>的通知》《中国通号关于进一步加强安全生产工作的通知》等相关内容，并结合“能干什么？想干什么？干了什么？能干好什么？”，从战略规划、经营管理等6个方面开展充分研讨。
图为党委书记、董事长万宝华谈企业发展思路
会议认为，面对新冠肺炎疫情影响、生产经营任务艰巨、安全形势严峻等多重压力，2020年注定是极不平凡的一年，是极具考验的一年，要坚持稳中求进工作总基调，在常态化疫情防控形势下，注重调结构、补短板、拓市场、保安全、促生产，千方百计开源节流、降本增效，奋力完成全年各项目标任务，实现高质量发展。
会议指出，企业改革发展任重道远，要切实增强责任感和使命感，将会议成果转化为企业改革发展的强大动力。一是强化战略引领，优化结构布局。要进一步厘清各分子公司发展定位，加大疏导引导力度，继续保持干事创业奋斗激情，形成相互支撑、协同作战的良好格局；要着力推动房建市政板块高质量发展。二是强化管控职能，注重服务管理。分管领导要当好分管领域的“指挥官”，牵头抓好各项分管工作，组织相关部门专题研究部署科技创新、“两金”压控等措施；各部门要强化服务管理职能，积极作为，落实落细具体工作。三是强化市场经营，保持龙头地位。市场经营中心、各单位要坚持经营定位，从细分市场、细分客户入手，深耕细作既有市场，大力扩展城市轨道交通、机电、智慧城市等市场领域；要强化资质提升和区域经营，以在建项目为依托加大二次经营力度，运用内涵式、外延式相结合的方式，坚持拿高质量的市场订单；要积极稳妥跟进主业投资类项目。四是强化安全管理，加强风险研判。要时刻紧绷安全这根弦，分管领导要加大对分管单位、分管区域的关注力度；各单位要加大对全员安全教育培训力度，确保安全投入足额到位，结合安全生产月活动进行再部署、再落实，决不允许出任何安全问题；要从严从实从细抓好疫情防控各项工作，继续保持“零感染”，用好用足各地政府出台的优惠政策。五是强化成本管控，抓好项目实施。目前，北京的疫情形势严峻，各单位要强化担当意识，在做好工程建设各项任务的同时，及时补台补位，弥补疫情所带来的影响，积极做好与业主的沟通、协调、解释工作；要狠抓责任成本管控，完善考核制度；要加大各类资源调配力度，加快工程进度，确保在建项目做到“一线不错、一事不出、一点不延”。
会议强调，各单位、本部各部门要进一步坚定发展信心、凝心聚力，创新思路、大胆谋划，尽快将“务虚”的思路转化为“务实”的举措，坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战、降本增效攻坚战“三大战役”，奋力推动工程局集团迈向高质量发展新阶段。
通号工程局集团领导班子成员、相关部门负责人参加会议。