5月13日，通号工程局集团有限公司2020年度工作会顺利召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神，全面落实中央企业负责人会议和中国通号2020年度工作会议、经营工作会议精神，总结经验，分析形势，研究部署2020年重点任务，号召全体干部职工发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，争分夺秒、扎实苦干，坚决夺取疫情防控阻击战、生产经营保卫战、降本增效攻坚战“三大战役”的全面胜利，奋力推动工程局集团迈向高质量发展新阶段，为将中国通号打造成为具有全球竞争力的世界一流企业，决胜全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
通号工程局集团党委书记、董事长万宝华作了题为《坚守初心担使命 砥砺前行勇拼搏 奋力推动通号工程局集团迈向高质量发展新阶段》的讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏作了题为《狠抓生产经营管理 突出提质降本增效 全面推进工程局集团高质量发展》的工作报告。党委副书记、工会主席冯子强主持会议。
会议确定了2020年度经济、安全质量、职业健康目标，明确了当前和今后一个时期，通号工程局集团改革发展的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实国资委和中国通号各项工作要求，瞄准“保疫情防控零感染、保生产经营促发展、保质量安全促稳定”总体目标，落实常态化疫情防控举措，全面复工复产达产，深化改革、提质升级，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力、党建引领力，坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战、降本增效攻坚战，奋力推动通号工程局集团迈向高质量发展新阶段。
党委书记、董事长万宝华讲话
万宝华指出，2019年，通号工程局集团在中国通号党委的坚强领导下，全体职工坚定信念、顽强拼搏、砥砺奋进，圆满完成了主题教育、政治巡视和配合科创版上市三大政治任务。生产经营成效显著，发展瓶颈有效破题，巡视整改有效推进，企业治理能力有效提升，党的建设质量有效提升，企业改革发展和党的建设各项工作取得了新进展，实现了新发展。
万宝华强调，从国际、国内形势来看，目前通号工程局集团面临着疫情防控阻击战、生产经营保卫战、降本增效攻坚战“三大战役”，必须坚持目标、咬定目标，以敢打必胜的精神争取实现目标，推动通号工程局集团迈向高质量发展新阶段。一是突出补短板、增活力、促发展，推动深化改革落地见效；二是突出转观念、重谋划、讲协作，推动经营工作提质升级；三是突出严标准、控成本、调资源，推动工程管理提质升级；四是突出落责任、健体系、严盯控，推动安全质量提质升级；五是突出强创新、谋合作、重转化，推动科技管理提质升级；六是突出强素质、提能力、敢作为，推动队伍建设提质升级；七是突出转作风、防风险、强管控，推动基础管理提质升级。
万宝华要求，要完成好2020年各项目标任务，必须要坚持强根铸魂，巩固深化党的建设。一是巩固深化党的政治建设，坚决做到“两个维护”，进一步强化理论武装，发挥好党委领导作用，做好巡视整改和主题教育整改落实“后半篇文章”；二是巩固深化基层组织建设，注重对标对表促提升，注重队伍建设提能力、注重建强组织夯基础、注重落实责任传压力，着力提升基层组织力；三是巩固深化干部队伍建设，坚持党管干部原则，按照国有企业领导人员“20字”好干部标准，加强能力素质建设，强化干部作风建设，着力打造高素质专业化队伍；四是巩固深化宣传思想工作，大力弘扬和践行社会主义核心价值观，选树典型，统筹资源，着力凝聚改革发展正能量；五是巩固深化党风廉政建设和反腐败工作，着力营造风清气正的良好政治生态；六是巩固深化群团组织作用发挥，着力维护和谐发展大局。
党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏作报告
金广宏代表经理层所作的工作报告全面总结回顾2019年生产经营工作，深入分析形势任务，并对2020年度重点工作做了安排部署。
报告指出，2019年，通号工程局集团在中国通号的坚强领导下，认真落实党中央、国资委和股份公司的各项决策部署，聚焦高质量发展，重点在“谋、干、稳、实”四个字上下功夫、求实效，市场经营不断拓展、工程管理有序推进、安全质量稳定可控、财务经济质量更高、深化改革持续推进、人才队伍建设不断完善、科技创新不断强化、风险管控基础更实、党建工作成效更加突出，打出了保稳、保增、保赢的组合拳。
报告指出，2020年新冠疫情发生以来，通号工程局集团党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，把打赢疫情防控的人民战、总体战、阻击战作为重大政治任务，面对复杂的形势任务，既要巩固轨道交通竞争优势，又要不断提升相关业务发展质量，化危为机、危中识机，切实落实好生产经营管理各项工作任务。
报告强调，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年，全体干部职工要只争朝夕、求实创新，再接再厉、再建新功。一是重点着力抓好经营管理，以“树立新理念、形成新思路、构建新体系、建立新机制、加强基础管理”为指引，发挥市场的龙头作用，驱动企业发展；二是着力抓好施工管理，以项目实施为抓手，加强制度建设，大力推进执行；三是着力抓好安全质量，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产红线、安全发展战略重要论述，增强安全质量工作的使命感和责任感，全力实现零D类的第五个安全生产年；四是着力抓好财务经济管理，持续加强经济基础管理和财务管理，有效防范化解重大风险，不断提高经济运行质量；五是着力抓好深化改革，积极落实好“三项制度”改革要求，做好制度“废改立”等相关工作；六是着力抓好队伍建设，坚持五湖四海选人用人，坚持党管干部党管人才；七是着力抓好科技创新，强化创新驱动，保证科技投入；八是着力抓好风险防控，加强合规管理和风险防控具体工作；九是着力抓好疫情防控常态化，坚持做好疫情防控和复工复产各项工作，全力取得双胜利；十是着力抓好党建工作，促进党建与业务深度融合。
冯子强要求，全体人员要全面领会、准确把握工作会精神，并就落实好会议精神提出三点要求：一是统一思想、提高认识。各单位、各部门要立即组织全员进行学习传达和贯彻，切实将思想和行动统一到会议的部署要求上来，进一步增强推动工程局集团迈向高质量发展新阶段的责任感和使命感；二是细化措施、强化落实。各单位、业务部门签订责任书就是立了军令状，必须要不折不扣的落实，对责任书进行细化和分解，明确责任、制定措施、排出重点、狠抓落实，确保完成全年各项任务目标。三是突出重点，务求实效。各单位要把贯彻落实会议精神与做好当前各项工作紧密结合起来，在落实中见行动，在行动中体现落实。要千方百计拓市场，持续推进降本增效，向现场管理要效益，向成本管控要效益，向资源节约要效益。全体干部职工要瞄准“保疫情防控零感染、保生产经营促发展、保质量安全促稳定”总体目标，发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，争分夺秒、夜以继日，甩开膀子加油干，把被疫情耽误的时间抢回来，坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战、降本增效攻坚战，奋力推动工程局集团迈向高质量发展新阶段。
会议期间，通号工程局集团党委书记、董事长万宝华与各单位、经营处分别签订《通号工程局集团有限公司企业负责人2020年度经营（安全质量）业绩责任书》《通号工程局集团有限公司2020年度经营业绩责任书》；党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏宣读了2019年度先进工作者、先进集体以及安全质量优秀团队及标兵的表彰决定。
与各单位2020年度经营（安全质量）业绩责任书
与经营处签订2020年度经营业绩责任书
会议以视频形式召开，通号工程局集团领导班子成员、顾问，本部各部门助理及以上人员，各单位领导班子成员参加会议。