5月12日，通号工程局集团召开2020年度市场经营工作会议，总结2019年和2020年前4个月市场经营工作，分析研判面临的内外部形势，安排部署全年经营目标任务。号召通号工程局集团广大干部职工厘清思路、坚定信心、铆足干劲、压实责任、狠抓落实，全力确保年度各项经营目标完成，为“十三五”规划圆满收好尾，为“十四五”规划扎实起好步。
通号工程局集团党委书记、董事长万宝华，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏出席会议并讲话，会议由党委常委、副总经理刘佳欣主持，党委委员、副总经理时昌雍作市场经营工作报告。
会上，万宝华作了题为《发挥传统优势 主动化危为机 大力创新突破 全面开拓工程局集团经营工作新局面》的讲话，充分肯定了2019年度市场经营工作以及全体经营人员勇于拼搏、敢于亮剑、不服输的精神，对各级领导、经营人员主动出击、攻坚克难，舍小家顾大家，上下求索、不懈努力，为企业的发展所作的贡献表示衷心的感谢。
党委书记、董事长万宝华讲话
万宝华指出，当前是施工生产的黄金期，也是全国疫情防控工作取得阶段性胜利，经济社会秩序加快恢复时期，通过这次会议，重点解决好市场经营思想认识问题和深耕市场的战术问题，坚持好市场经营工作“一盘棋”，优化布局，开拓创新，以高质量的经营奠定企业高质量发展的基础。
万宝华强调，抓好2020年市场经营工作责任重大、使命光荣，面对新的形势任务，主动应变求变，积极担当作为，加快推进全年各项目标任务的落实；抓好市场经营工作是新时代的新担当，此次经营专题工作会，进一步压实了经营责任，推进经营工作，促进企业发展，提升发展质量；抓好市场经营工作有利于解决企业发展瓶颈，通号工程局集团目前是中国通号工程板块业务领域最广，专业最全、规模最大的企业，要不断优化业务结构，促进企业可持续发展。抓好市场经营工作必须坚定信心鼓足干劲，要时刻保持越是艰险越向前，凝聚一股精神、憋足一口真气、饱含一份真情，迎难而上、攻坚克难、专心谋事、扎实干事，团结带领广大干部职工，在高质量的“百亿工程集团”道路上阔步前进。
万宝华要求，工程企业的经营是一项常干常新，有着全局性、战略性、根本性、引领性的工作，既要有突破性的大胆创新，也有继承性的小火慢炖，要发挥传统优势，主动化危为机，大力创新突破，全面开拓工程局集团经营工作新局面。一是新理念。要树立“大经营”理念，“全过程经营”的理念以及“多元化经营”、“区域化经营”“一体化经营”“理性经营”“高端经营”“合作经营”理念，靠理论理念武装起来的队伍才所向无敌；二是新思路。努力形成巩固传统市场、开拓新兴市场、推进海外市场的均衡发展格局；三是新体系。要保持既有市场，守土有责；开辟市场新领域，拓土有方；要坚持市场经营工作“一盘棋”思想；四是新机制。要进一步强化经营工作激励机制，加大独立承揽的奖励力度，加大主业结构缺失业务板块的承揽激励力度，要让优秀人才向经营部门汇聚、优势资源向经营部门倾斜，努力建设一支政治素质高、思想作风好、大局观念强、业务能力高的经营人才队伍。
万宝华强调，作为经营从业人员，更要严于律己，做到心中有戒、常怀敬畏之心，常怀律已之心，认真执行有关规定。一要认识到位，充分认识持之以恒落实中央八项规定精神、整治“四风”问题是筑牢“四个意识”、做到“两个维护”的重要体现，把它作为促进企业管理、转变工作作风、提高工作效率的一项重要举措来抓；二要身体力行，以身作则，发挥好带头作用；三要严格落实责任，加强监督。要进一步完善监管机制，确保权力在阳光下运行，确保各项工作依法合规有序开展。
党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏讲话
金广宏作了题为《牢记责任使命 勇于担当作为 奋力推进工程局集团经营工作高质量发展》的讲话，分析当前形势，研究解决面临的困难问题，部署2020年经营工作，动员各方面力量，正视困难、坚定信心，坚决打赢疫情防控“阻击战”、生产经营“保卫战”、降本增效“攻坚战”，“三大战役”，确保完成年度生产经营目标。
金广宏指出，2019年，通号工程局集团独立参加高铁四电集成项目投标的综合能力有所提高；铁路传统市场和铁路红线内公网覆盖市场不断巩固；城市轨道交通区域经营力度不断加大；通信、电磁检测市场稳步提升；多元经营，特别是市政、房建项目的规模效益不断提高，智慧城市合作经营取得突破；高铁技术改造开局良好；全员经营、区域经营、延续经营不断深化。
金广宏强调，面对通号工程局集团2020年目标任务，要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央对形势的科学判断和决策部署上来，坚决落实国资委、中国通号对常态化疫情防控和复工复产达产的工作要求，正视困难，坚持底线思维，上下齐心，密切协同，形成合力，共克时艰，共同研究解决面临的困难和问题，积极应对疫情冲击影响，全力以赴完成年度目标任务，实现稳增长目标。
金广宏要求，要坚定信心，牢牢把握通号工程局集团高质量发展的重要机遇期，加强市场分析研判，坚持“一切为了市场、一切保障市场、一切服务市场”，牢牢掌握高质量发展的主动权。并就抓好2020年重点工作提出七点要求：一是善于危中寻机，化危为机，抢抓市场机遇；二是发挥市场的龙头作用，驱动企业发展；三是主动出击，抢抓市场机遇；四是强化组织管理，以干促揽树品牌拓市场；五是坚持结果导向，完善经营考核激励；六是狠抓开源节流，推动企业管理提质增效；七是强化全员经营，壮大经营队伍。
党委委员、副总经理时昌雍作报告
时昌雍作了题为《全力抓项目承揽 创新促市场发展 坚决做好工程局集团经营工作》的工作报告，全面总结回顾了2019年市场经营情况、分析当前面临形势、总结经验、对2020年经营工作进行了具体部署。
时昌雍指出，面对严峻的形势，要尽最大努力降低新冠疫情影响，保持战时状态，紧抓市场机遇，全面开拓市场，尽快恢复到疫情之前的状态，确保完成全年经营任务。一是压实经营责任，确保完成年度指标；二是加强经营体系建设，提升整体竞争力；三是聚焦重点市场领域，强化重点项目经营；四是紧抓政策机遇，创造新的业务增长点；五是提升工程总承包能力，为企业发展提供支撑；六是逐步开展海外业务，培育海外业务承揽能力；七是强化商务管理，提高项目获利水平；八是重视二次经营，强化变更索赔；九是人才队伍建设，着力打造一支能征善战、忠诚于企、担当作为的复合型经营人才队伍。
党委常委、副总经理刘佳欣作要求
刘佳欣要求，全体人员要全面领会、准确把握经营工作会精神，并结合当前市场经营工作，提出两点要求：一是通号工程局集团在业内是一个优质的平台，有良好的口碑和竞争力，要有信心，有决心开创市场经营的新局面；二是要分版块、分层次适时召开市场经营的分析会，围绕经营目标依托各分子公司，对重点项目组织谋划、统筹协调，做好配套的保障措施。各级领导干部要切实提高站位、坚定信心、鼓足干劲、敢于亮剑、勇于拼搏，坚决克服疫情影响，千方百计抓市场，全力以赴完成年度经营目标，为工程局集团高质量发展奠定坚实的市场基础。
会上，所属11家单位负责人、市场经营中心结合实际，分析了当前经营任务，分享了工作经验与做法，对通号工程局集团经营管理工作提出了意见和建议。
会议以视频形式召开，通号工程局集团领导班子成员，本部市场经营中心、工程管理处、计划财务处、发展规划处、投融资处相关人员，各单位领导班子成员及相关部门负责人参加会议。