1月15日，中国通号党委副书记、总裁徐宗祥一行，在工程管理中心主任徐红阳和办公室主任助理谢汉勋陪同下，深入通号工程局集团实地调研，与企业领导班子就企业生产经营、安全质量、劳务用工、合规风险管理以及党的建设等问题展开深入交流，并就企业当前存在的问题和困难给予亲切指导和大力支持。
成立于2012年的通号工程局集团，是中国通号旗下骨干施工企业。成立7年来，企业经营资质增加了50多项，营业收入增长6.7倍，利润总额增长10.6倍，保持了持续快速发展的良好态势。承担的高铁客专建设项目超过1万公里，2项工程获中国土木工程詹天佑奖，6项工程获国家优质工程奖。先后成功承办了甘青、杭长、宝兰、京沈（辽宁段）等项目通信信号专业标准化工艺现场观摩会，编制的细部设计和工艺质量标准成为了国铁集团的企业标准，持续引领了中国高铁通信信号施工工艺的发展。
在听取了通号工程局集团党委副书记、副总经理（主持工作）兰庆锁对企业全面汇报后，徐宗祥总裁对企业近年来的发展给予了充分肯定，对干部职工团结一心谋发展、对过硬的职工队伍表示欣慰和赞许。他强调，通号工程局集团作为中国通号规模最大、实力最强的主力军，在高铁客专、城市轨道交通等领域做出了突出贡献，在工程管理、安全质量、科技创新等各个方面取得了显著优势，希望通号工程局集团继续保持和发扬优良传统，更好地扮靓中国通号企业形象。
在肯定成绩的同时，徐宗祥总裁对通号工程局集团未来发展提出了四点要求：一是加大市场经营力度，紧盯重点工作，确保年度目标的顺利完成。二是筑牢安全防线，推进安全生产，多措并举，持续巩固企业安全生产和谐稳定形势。三是坚持合法合规抓好内控管理，扎实做好风险防控各项工作。四是全面推进党的建设和党风廉政建设工作。要坚决贯彻“两个一以贯之”，高标准做好巡视和主题教育整改落实的后半篇文章。要充分发挥好领导干部“领头雁”作用，争作履职担当、廉洁自律表率，以上率下确保工程优质、干部优秀，为企业发展营造风清气正的良好氛围。
调研中，徐红阳主任表示：近年来，通号工程局集团在项目管理、施工工艺为整个中国通号树立了一个标杆，建议将宝兰、京沈、京张等筹备观摩会好的经验与做法形成正向案例库，在整个中国通号推广。
通号工程局集团党委副书记、副总经理（主持工作）兰庆锁代表领导班子表示：要切实把徐宗祥总裁对企业改革发展和党的建设的相关要求，落到实处，再接再厉、再建新功，以企业更高质量发展的优异成绩向中国通号交出一份满意答卷。
通号工程局集团副总师及以上领导干部参加了调研。