3月12日，通号工程局集团城交分公司第一届第三次职工大会暨2019年工作会议胜利召开。城交分公司领导班子成员、中层及以上领导干部、全体职工参加会议。
城交分公司党支部书记、总经理邰建民作了题为《不遗余力拓市场 降本夯基促管理 守正出新树品牌 为推动公司高质量快速发展而不懈奋斗》的工作报告，总结2018年工作，分析形势、统一思想，安排部署2019年目标任务和重点工作。
报告指出，2018年是城交分公司发展史上不平凡的一年，城交分公司开始进入提速发展的轨道，正在朝着快速发展的步伐迈进。城交分公司上下认真贯彻落实工程局集团发展战略规划和决策部署，以地铁项目及相关领域为支撑，不断巩固传统领域，积极拓展综合监控、地铁风水电安装等方面业务，在队伍建设、整章建制、施工生产、安全管控、党的建设等方面上了新台阶，顺利完成了年度主要工作任务目标，城交分公司保持持续稳定发展的良好态势。2018年，重点做好了以下七个方面工作：一是坚持稳中求进，主要指标顺利完成；二是坚持以干促揽，主营业务保持稳定；三是坚持“匠心质造”，施工生产有序推进；四是坚守红线底线，安全质量平稳受控；五是坚持外引内培，队伍建设不断加强；六是坚持依法治企，内控管理持续夯实；七是坚持从严治党，党的建设坚强有力。
城交分公司工作总体思路和要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢固树立新发展理念，全面加强党的建设，认真落实工程局集团的部署要求，全面深化党建工作提质增效活动，进一步抓好思想政治建设、党风廉政建设、队伍建设、发展环境建设、安全质量工作，坚持依法从严治企，在做优做强地铁通信、信号传统市场业务的同时，积极拓展中国移动和国铁领域相关业务，积极践行“一业为主、相关多元”战略，不遗余力拓市场，降本夯基促管理，守正出新树品牌，确保公司2019年各项目标任务顺利完成。
2019年，城交分公司将坚持“一个核心”，强化“三个管控”，抓好“七个落实”。重点做好以下七方面工作：一是抓好全面从严治党；二是抓好市场经营工作；三是抓好施工生产管理；四是抓好安全质量管控；五是抓好内部规范管理；六是抓好人才队伍建设；七是抓好和谐企业建设。
会上，与会人员进行了分组讨论，切实履行职工权力，结合公司和自身工作实际，积极建言献策、交流工作心得。严格按照程序民主评议领导干部。会议审议并通过了《行政工作报告》《关于城交分公司2018年度业务招待费使用情况的报告》《关于城交分公司2018年度福利费使用情况的报告》《关于城交分公司2018年度<集体合同>履行情况的报告》《2019年集体合同工资补充协议》。总经理邰建民与各部门、各项目部负责人分别签订了《2019年度安全质量业绩责任书》《2019年度党风廉政建设责任书》，集中表彰了2018年度先进集体和个人。
本次会议本着“务实、节俭、高效”的原则，圆满完成了会议预定的各项议程，做到了工作总结全面，形势分析透彻，发展思路清晰，任务目标明确，工作措施具体。下一步，全体干部职工将认真学习行政工作报告，把思想和行动统一到公司各项工作部署上，以加快发展为主线，以坚持党的领导为保障，以队伍建设为根本，抢抓机遇，提质增效，努力开拓公司高质量发展新局面。
