12月19日，通号工程局集团召开2018年安全质量委员会会议暨管理评审会议。通号工程局集团董事长、党委书记郭永泉出席会议并作重要讲话，通号工程局集团董事、主持经营生产工作的副总经理、党委副书记兰庆锁主持会议。
本次会议共有四项内容，一是报告通号工程局集团下半年安全质量情况，及2019年安全质量工作重点任务;二是审议2018年一体化管理体系评审报告；三是对一体化管理体系实施和运行做出评审结论；四是郭永泉作重要讲话。
郭永泉作了题为《总结经验 周密部署 狠抓落实 确保2019年安全质量目标圆满实现》的讲话，全面总结2018年安全质量工作，安排部署2019年安全质量工作重点任务，动员全体员工以坚定的信心，坚决的态度，有力的措施，确保通号工程局集团2019年安全质量管理水平再提升，为通号工程局集团持续健康快速发展奠定坚实基础。
郭永泉指出，2018年，通号工程局集团全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，始终牢记“质量是生命，安全大于天”的理念，认真贯彻落实国资委、中国通号的安全质量工作要求，相互配合、互相支持，圆满完成年度安全质量目标和重点工作，为通号工程局集团实现百亿产值目标、利润指标提供了坚实保障。
郭永泉在肯定成绩的同时，根据上级有关安全质量工作要求以及通号工程局集团面临的形势和经营生产实际，从十一个方面做出了具体部署。
1.要坚持目标导向、顾客导向、问题导向完善各项工作；
2.加大培训频次，提高培训教育质量，增强安全质量意识；
3.加大资源投入，注重投入的有效性；
4.完善多体系同步运行有效衔接和整合工作；
5.加大科研创新以及信息化管理在安全生产管控当中的应用；
6.坚持依法依规，不触“红线”；
7.加强过程管控，重点加强风险研判，加大防控力度；
8.加强制度建设，做好新旧标准、文件对比学习，指导工作；
9.加强标准化管理；
10.加强作风建设；
11.加强安全质量文化建设。
郭永泉强调，目前正是岁末年初，要高度重视安全，杜绝麻痹思想，提高安全意识，开展安全隐患排查整治、严格执行冬季施工的各项安全规定，做好应急管理工作，为通号工程局集团高质量发展保驾护航。
