11月4日，通号工程局天津分公司在天津召开2018年生产经营工作会议，传达工程局集团生产经营会议精神，通报前三季度各项经济指标完成情况和四季度指标完成计划，开展党风廉政警示教育，组织集中研讨，全面部署2018年四季度重点工作，确保2018年度生产经营各项目标任务如期完成。
会议指出，工程局集团2018年生产经营会以确保实现工程局集团2018年各项经济指标，打造通号历史上第一家“百亿”企业为主题，对当前生产经营工作呈现的主要特点和面临的市场环境进行了分析。要求我们面对新的形势任务要坚持稳中求进总基调，摒弃“六种思想”，增强“六种意识”，严格按照“七个不动摇”要求和工程局集团经营工作的八个新理念持续深化改革，注重党建发展融合，强化创新驱动，坚决完成好2018年各项任务，继续保持企业快速稳健发展的良好态势。
会议强调，目前是贯彻落实工程局集团2018年生产经营会的决策部署的重要时期，也是实现年度各项任务目标的攻坚时刻，我们要抢抓机遇迎难而上，以更加振奋的精神、更加扎实的措施、更加过硬的作风，凝心聚力、锐意进取，确保实现年度任务目标，为实现天津分公司持续稳健发展做出不懈努力。
会议要求，全体干部职工要按工程局集团总体部署，切实摒弃“六种思想”，增强“六种意识”从思想认识的提高、能力素质的提升和作风转变入手，化压力为动力，化挑战为机遇，确保年度各项目标高质量完成，并对四季度工作做了重点部署。
一是按照“成熟一个，发展一个”的思路推进区域经营工作，加大对市场经营人员专业素质能力的培养，充分地激发全员经营的积极性。
二是坚持党管人才原则，把各类人才队伍建设摆到更突出的位置，重视年轻干部的选拔和培养，规范人才选拔作用程序
三是把完成业主投资计划和天津分公司生产任务作为出发点和落脚点，把加快推进实物工作量作为根本途径，狠抓施工生产，确保产值目标完成
四是严格落实安全生产责任和领导包保制度，落实安全生产责任制和安全生产检查责任制，确保年度目标实现。
五是加大工程款回收，努力压控“两金”
六是在“降本增效”上动脑筋，强化责任落实和奖惩激励，努力压控成本增效益。
七是提高认识和政治站位，牢固树立“四个意识”，落实“两个责任”和“一岗双责”，全面加强党建工作，为实现年度目标提供保障。
此次会议是天津分公司贯彻落实工程局集团各项决策部署，确保2018年度生产经营各项目标任务如期完成的重要一环，也是围绕生产经营真抓实干、精准落实，奋力推进天津分公司持续稳健发展的冲锋号。蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。与会人员纷纷表示，通过本次会议思想更加坚定了，方向更加明确了，在今后的工作中会以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风开拓进取、奋勇争先，确保全面实现天津分公司2018年度各项目标任务。
