7月27日，通号工程局集团电气公司以视频形式召开了安全生产和管理委员会会议，传达了中国通号安全质量工作视频会议上讲话，以及通号工程局集团安全生产和质量管理委员会(扩大)会议的精神，总结分析了公司上半年安全生产和质量管理情况，安排部署了下半年安全生产和质量管理重点工作。电气公司主要负责人及相关领导参加了会议。
电气公司主要负责人肯定了上半年安全生产和质量管理工作。他指出，今年上半年，公司在认真贯彻工程局集团工作部署，进一步提高全员安全意识，完善制度，稳步推进了安全生产和质量管理工作，保持了公司安全形势总体平稳。同时还强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，以高度的政治责任感和使命感，以高度的责任心和扎实的工作作风，将思想和行动切实统一到各项安全生产和质量管理工作的部署上来，积极贯彻落实股份、工程局集团安全质量工作部署，采取有力措施，保持安全质量形势持续向好，确保安全质量为企业健稳发展保驾护航。
在如何做好2018年下半年安全生产和质量管理工作的问题上，主要负责人要求：一是加强风险意识和责任意识，提升安全质量工作的政治站位。安全是做好一切工作的前提和基础，牢固树立安全发展理念，正确处理安全和企业发展的关系，把员工生命安全放在首位，要以对企业、对职工高度负责的精神开展工作。同时，要“守底线”、“防红线”、“不越线”，真正抓好各项安全工作的落实，全面提高公司管理水平。二是健全和完善安全质量管理制度，提升全员安全质量素质。安全质量管理制度是开展安全质量管理工作的依据，更是公司安全发展的保障。积极建立健全，并不断完善各项安全质量管理制度，细化措施，强化执行力，在明确责任、加大培训、广泛宣教、严格管控、抓好落实上狠下功夫。三是改进工作作风，切实提高执行力。加强监督检查是增强执行力的重要手段。各级领导要经常深入一线进行现场指挥、监督检查，对于风险高、技术复杂的项目要亲自上手，紧盯到底，掌控关键过程。要加大检查频次，增强监督检查的全面性、针对性、有效性，切实将安全质量工作抓紧、抓实、抓出成效。四是严肃追责问责，完善安全质量工作激励约束机制。要严格执行安全质量奖惩管理办法和安全质量事故事件调查处理规定，坚决杜绝想不到、管不到的问题发生，做到不护短、不手软、零容忍。
一直以来，电气公司高度重视安全质量管理工作，并将安全和质量工作视为履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任的中重要环节。当前，电气公司正处于发展的关键阶段，面临的经营生产形势十分复杂严峻，保持稳定的安全生产和质量管理局面对于公司完成年度各项目标任务至关重要。参会人员表示：要以此次会议为契机，积极传达和落实各项重点工作，切实把公司安全生产和质量管理工作推向新高度。
