为加强责任成本过程管控,拓宽责任成本管理思路，进一步推进精细化管理水平。7月28-29日，通号工程局集团北京分公司举办了责任成本管理培训班。公司副总师以上领导、各部门以及各项目部负责人、施工技术和管理骨干、商务管理等相关岗位70余人参加了本次培训。
为确保培训效果，北京分公司特邀业内专家进行了专题授课。培训班上，授课专家系统分析了成本管理面临的形势，深入浅出的讲解了精细化成本管理的重点内容，并结合招标管理、分包成本管理、材料设备成本管理、合同管理等方面重点进行了案例剖析。同时，参训员工围绕成本管理易发问题展开了讨论，取得良好培训效果。
通过培训，公司参训员工对成本管理工作重要性有了更加深刻的认识，对成本管理工作的关键环节和工作方向有了更加精准的把握，为全面提升公司管理人员的责任成本意识和管理水平起到良好的催化作用，为进一步满足市场和企业发展对高素质管理人员的需求、推动公司又好又快发展奠定了坚实基础。