7月25日，中国通号总裁、党委副书记尹刚、党委工作部部长彭治安一行，在通号工程局集团董事长、党委书记郭永泉的陪同下，深入阿富准项目检查调研指导工作。
尹总一行实地查看了富蕴站客运站房、富蕴装配式构件预制场、喀谷装配式试点基地建设情况，就施工安全质量、成本管理、党建工作等方面进行了检查指导。在富蕴装配式构件预制场、富蕴站客运站房基础工程施工现场，尹总仔细询问施工进度、施工质量、施工难点及安全工作的开展等事宜，对项目建设的标准、安全、质量等方面提出了指导性意见。
彭治安部长对项目管理作出了精神状态好、项目起步好、组织准备充分、制度先行充分、技术准备充分的“两好三充分”的高度赞扬，同时对项目下一步实施提出了“一顺两有三到位”的期望，他期望项目施工进展整体顺利、内部管理有条有理、党建宣传有声有色、质量安全管控到位、成本核算管控到位、施工标准管控到位。
尹总充分肯定了通号工程局集团在项目前期、标准化建设、党组织建设等方面所取得的成绩，并对以后的工作提出了七点要求：一是阿富准铁路中国铁路总公司2018年重点建设工程之一，是乌鲁木齐局集团有限公司和中国通号2018年的重点工程，阿富准铁路装配式房屋建筑更是在我国铁路行业内的首次应用，全体参建人员要高度重视，紧抓机遇，用通号工艺标准打造阿富准精品工程，再次提升企业核心竞争力；二是做好目标成本控制，应用新技术全面推行标准化施工，强化中国通号品牌，为企业赢得信誉，赢得市场；三是进一步加强质量安全、生产安全管控，做好样板引路，强化首段定标；四是加强物资采购和架子队管理，严把物资进场检验关；五是密切关注党建工作，确保党组织与项目组织同步建设，党建工作和项目实施同谋划、同部署、同落实，尝试把架子队中的党员吸纳到项目的党组织中来，充分发挥党员模范先锋作用；六是广大参建职工要克服新疆铁路地广人稀、交通不便、水电资源匮乏等恶劣环境条件，利用这次机会，磨练出在艰苦环境中施工的本领，提升自我能力，为走出国门做好准备；七是进一步丰富职工生活，确保工作生活两不误。
在听取尹刚总裁的指示后，通号工程局集团董事长、党委书记郭永泉表示：我们将按照股份公司要求提高站位、统一思想、主动出击，调集优势资源，统筹协调，重视成本及变更管理，压实责任，狠抓落实，圆满完成各项施工任务，为打造阿富准精品工程奠定坚实的基础。