新年新气象，新时代更要有新作为。1月2日，新年开班第一天，通号工程局团迅速召开传达股份公司安全质量会议精神暨2018年工作部署会议。会议以视频形式召开，通号工程局集团领导、中层以上人员、各分子公司领导班子成员，京沈、商合杭、石济等重点项目人员共计 107人参加会议。
会上，通号工程局集团总经理、党委副书记郭永泉首先传达了股份公司董事长、党委书记周志亮、总裁尹刚和安全总监李民的会议讲话。通号工程局集团董事长、党委书记郭庆英结合工程局集团实际，就贯彻落实股份公司安全质量会议精神作了重要讲话。
图为通号工程局集团董事长、党委书记郭庆英作重要讲话
郭庆英指出，通号工程局集团经过五年的发展，短板变长，长板更长；弱项变强，强项更强；劣势变优，优势更优。企业生命力、综合实力、品牌影响力显著增强；干部员工能力强、作风硬、精神佳，充满获得感、自豪感、成就感和归属感。
郭庆英强调，2018年，通号工程局集团党委要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导，全面推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，在股份公司党委的领导下，落实党委主体责任和纪委监督责任。各级领导、党员、干部要牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到忠诚、干净、担当；要加强学习，学专业知识、学理论知识，通过学习悟出道理，转化为智慧，实践于工作；要加强管理，处理好严管和厚爱的关系，处理好严管和以人为本的关系；要多到一线去，特别是在遇到急难险重的任务时要起到带头作用，要管理到位，到位管理，要形成“头雁效应”，身先士卒，以上率下。有野心可以，但野心要小于本领；有脾气可以，但脾气要小于能力。
郭庆英强调，2018年，是通号工程局集团开创百亿事业之年，要切实加强安全质量管理和风险管控，抓工作不仅要以问题为导向，更要以目标为导向，着力破解发展中遇到的各类问题，要围绕实现百亿事业目标开展工作。目标具有凝聚力、牵引力和指向性，要做好通号工程局集团及各分子公司的五年发展规划和三年滚动规划。要注重企业文化建设，进一步强化安全质量文化建设，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变；要根据内外部形势变化不断丰富企业文化内涵，发扬艰苦奋斗、求真务实的优良作风，本着“团结 务实 高效 致远”的企业精神，“以人为本 创新发展”的核心价值观，深刻认识到腐败是红线，合法是底线，以可持续发展为永恒主题，为社会提供安全优质的建筑产品。
郭庆英要求，2018年要坚持股份公司“一业为主 多元发展”战略不动摇，各级领导要提高站位，增强信心，做到要求严、带头干。要统筹做好安全生产工作，以政治高度全力建设好京张铁路，强化创新驱动，巩固优势地位，引领行业未来。要积极做好第二次党代会、2018年工作会议和职代会的筹备工作，确保开好局，谋好篇。
图为通号工程局集团总经理、党委副书记提出具体部署
郭永泉结合股份公司安全质量会议精神，对2018年工作提出具体部署：一是深入学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以学促用，将知识转化为推动通号工程局集团快速持续健康发展的不竭动力。二是强化安全质量管理。进一步落实安全质量责任制，做到人人肩上有责任；完善安全质量管理制度，加强体系建设；加强标准化管理，提升品牌影响力；强化过程控制，特别是针对既有线施工、特种作业、深基坑开挖等重点内容加大监督检查力度；确保安全生产费用的有效投入和使用 ；严格考核，加大追责力度，做到“零容忍”。三是强化市场经营工作，要坚持全员经营，强化多方经营、延续经营、重点经营、高端经营；切实加大传统市场经营力度，提高重大项目策划能力；要依托股份公司优势积极拓展海外市场。四是要加强风险防控，及时更新风险数据库，做好风险研判。五是统筹做好一季度各项重点工作安排，安排好一季度产值计划，加强成本控制，严防“跑冒滴漏”现象。六是抓好京张、商合杭等重点项目实施。七是强化“三支人才”队伍建设，加大技能人才的培训、培养力度，提高综合素质；依法合规选用架子队，做到管得住、管得了。八是加强科技创新，强化创新引领作用；强化科技研发，提高产品转化率；发挥BIM中心作用，积极主动开展工作。