2月21日，中国通号股份公司党委书记、副董事长傅建国同志专程来到通号工程局集团，参加并指导了年度民主生活会，肯定企业经营发展四大亮点，举旗定向，鼓舞干劲，有针对性地提出了具体要求。
民主生活会共召开了7个多小时，傅书记全程认真听取，记录了班子成员的发言要点和重要内容。会上，通号工程局党委书记、董事长郭庆英代表领导班子集体做了对照检查，通报了民主生活会的准备情况，强调为召开一次高质量的民主生活会，在组织学习、征求意见、谈心谈话、材料撰写等多个方面进行了广泛深入的准备工作。班子成员之间结合学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，对照《条例》《准则》，仔细剖析自身存在的问题和原因，制定了整改措施。互相之间开展批评和自我批评坚持问题导向，有针对性和建设性。梳理的问题主要集中在如何加快推进企业发展、加强学习管理、认真落实“一岗双责”和加强党的建设工作等各个不同方面，会议达到了团结-批评-团结的目的。
傅书记结合到通号工程局集团进行调研的实际情况，与班子成员进行了深入的交流，对民主生活会的效果给予充分肯定和高度评价。他指出通号工程局改革发展有四大亮点，一是工艺标准高，工艺非常好，实物很漂亮，这个真的不简单；二是长沙公司项目是战略性安排，是资本运作项目的成功典范，成立了湖南建设公司，实际效果很好，实现了发展目标；三是通号工程局集团是中国通号改革中内部整合最快的，实现了一体化运作的体制机制，可能是股份公司第一个上百亿的企业；四是通过两个“会议”精神的督导反映，企业党建工作开展得很好，行政工作报告把党建工作作为第一项重点工作来抓，学习管理抓得紧，党委中心组学习由领导成员轮流主持，党委书记带头学习并认真检查班子成员的笔记，这点很有特色。
对于民主生活会傅书记点评到：领导班子的剖析材料是深刻的，批评是有针对性，建设性的，全面系统地梳理了很多有针对性的措施，我也从中间看到了企业的希望，企业发展值得期待。
最后傅书记提出三点具体要求：一是要大家“认清形势，明确任务”，包括认真分析国际国内的各种形势和任务，中国通号在高铁走出去的比例，充分认识三个三分之一的占比等问题。他说：不论是企业目标，还是发展，真的要有一班队伍承担起国家战略，通号身在其中，要研究形势，看大势，结合自身开展工作。二是要加强学习，落实责任。他谈到落实学习管理要求，解决好学习不全面、不系统问题，不能需要什么学什么，党员领导干部要认真参加“三会一课”，今后“两学一做”要成为常态。今年，股份公司还要结合巡视整改，抓好回头看工作，落实好正视问题，把它变成财富。还要落实好国有企业干部二十字要求，包括坚持民主集中制，运用好“四种形态”等。三是要融入中心，服务中心。他说企业的100亿指日可待，听完今天的民主生活会后，真的很有信心。他谈到：小企业靠老板，中型企业靠市场，大型企业靠战略，大家要做好研究规划，落实战略。
通号工程局党委书记、董事长郭庆英最后对会议进行了总结发言，表示企业一定会按照上级党委的要求认真贯彻落实好各项工作。他对班子成员也提出明确要求，要抓住契机，提高管理服务水平；要咬定目标，坚定发展的信心决心，要坚定不移地树立起信念、信心、决心，从现在做起，务必把党的事业、企业的进步和员工的幸福作为历史和现实的责任装在心中、扛在肩上，以实际行动把问题解决好，把工作落实好，振奋精神、开拓进取，团结带领全体员工撸起袖子加油干，甩开膀子真干、实干。要加强学习，不断提高能力水平，面对方方面面的压力，要把推动进步落到实处，理论联系实际地学习，把班子建成学习型、担当型、创新型和实干型的领导集体。还要严肃党内政治生活，严格遵守党章党规，不踩、不碰、不越线，做到忠诚干净担当，知荣辱、懂进退。还要转变作风，务求取得实效，党员领导干部要以身作则，严于律己，继续以高度的政治责任感，良好的精神状态和扎实的工作作风，为把发展推向新高度而努力奋斗。
