进入二季度，通号工程局湖南建设公司结合工作进展，将多方面工作集中规划，大刀阔斧在祖国西南、西北迅速扬起通号大旗，吹响“全员经营”建设集结号。
“全员经营不是指全员参与市场推广，而是指每一个岗位的工作都与经营有关，与市场有关。”工程局集团董事长郭庆英在湖南建设工程公司的党员大会上对“全员经营”作出了简短而精辟的话，掷地有声。
集结号第一号令：公司领导敢为人先，走在生产经营最前列。公司总经理李诏华带队致力于开拓西北市场，一个多月的时间里，出差29天，行程上万公里，足迹遍布3省5市，一心只为拓展新的业务领域。董事长孙吾申坐镇贵州黔西南州，安排项目部事宜和开发市场同步进行，短短4天时间落实了义龙实验区国际医疗城项目。其他公司领导全面调动分管部门，积极对接对口业务，深化分解安排部署，分片包干层层推进，为下好经营一盘棋打开了大好局面。
集结号第二号令：各部门、各项目部信心满满，整装待发。公司工会从融入生产、服务公司发展大局出发，梳理工会2016年重点工作，开展“五个一”活动和“星级职工小家”创建活动，动员和调动员工参与生产经营的积极性。市场经营部市场信息组奔走在全国各地，一举拿下多个项目；投标报价组利用下班时间多次组织市政工程造价知识培训，加强投标知识理论学习。商务合约部屡次前往安徽宿州、广西贺州、怀化麻阳等地的项目部进行成本摸底和成本分析，出台劳务分包指导价，把好项目成本的第一道关口。计划财务部针对“营改增”，内培、外培双管齐下，理论、实操同步进行，保证“营改增”平稳过渡。人力资源部致力升级公司现有资质和增加资质，为开拓市场提供资质保障。综合管理部狠抓执行力建设，把精力投入到抓落实中，督办工作开展得如火如荼。安全质量部紧抓安全生产不放松；物资设备部把关物资采购不手软；技术中心申报高新企业不放弃；工程管理部、审计监察部狠抓管理与监督不懈怠；各项目部更是与恶劣的天气战斗不泄气，雨季期间加班加点赶节点、抢工期，干劲十足。
集结号第三号令：基层员工摩拳擦掌，行动火速。宿州华府春天、贺州电子科技园、贺富公路、西藏机场等项目稳步推进，黔西南州等新项目正在积极筹划，紧锣密鼓，排兵布阵。公司上下联动，利用间隙时间总结以往施工经验，举办安全质量培训，自发参加建造师、九大员等多项考试，历练了一支坚不可摧的优秀队伍。
“经营工作贯穿于全公司日常运营的各个环节，是自上而下的，也是自下而上的。每个员工都要做到心中有客户、关注自身。” 公司总经理李诏华在交班会上的话振聋发聩。
目前，全体员工工作的积极性和主动性充分调动了起来，公司生产经营的马达已经全力开动，湖南建设公司正开足马力全力以赴，为全面完成年度各项指标努力奋斗。