4月22日上午，股份公司巡视组向通号工程局反馈情况会议召开，股份公司巡视组组长杨万智反馈巡视意见，通号工程局党委书记、董事长郭庆英表态发言。巡视组副组长冯子强、巡视办副主任罗玲共同出席，通号工程局党委副书记，总经理隋树平主持会议。
根据股份公司党委统一部署，2015年12月10日开始，股份公司巡视组对通号工程局进行了巡视，并于2016年2、3月份进行了关于劳务分包情况的专项巡视工作。在巡视期间，巡视组听取了通号工程局党委工作汇报和反腐倡廉、执行中央八项规定精神、选人用人及物资采购等专题汇报，对领导班子及成员进行了民主测评，与干部职工进行了谈话，设置了电子举报邮箱、举报电话和现场意见箱，调阅了有关文件、会议记录、账务凭证等达2000余份，梳理了问题库，实地巡查了通号工程局本部、天津分公司、北京分公司、湖南建设公司和甘青工地等，受理了职工群众来信来访，顺利完成巡视工作。
巡视组指出，通号工程局领导班子整体评价较好，公司各项工作都取得了长足的进步，综合实力显著增强。同时巡视组也发现通号工程局存在的问题，主要包括：对下属企业管理粗放；备用金管理存在较高风险；劳务分包管理不力；成本管理不严；物资采购管理不完善；基建项目过程管理不规范；党委会、总经理办公会议事规则不清；监事会履职不够等17个方面的问题。提出的问题实事求是，直陈要害。
巡视组提出六点整改建议：一是加强企业发展各项风险管控，为企业做大做强做优提供保障；二是加强民主集中制建设，依法依规从严治企；三是切实履行党委主体责任和纪委监督责任，加强反腐倡廉建设；四是完善项目责任成本管理，加强资金管控；五是加强人才队伍建设，提高队伍素质；六是做好对存在问题的处理，发挥警示教育作用。
郭庆英表示完全接受巡视组的巡视评价，巡视情况反馈客观全面、准确到位，具有很强的针对性和指导性，对公司进一步贯彻党风廉政建设要求，严守党的规矩纪律，促进干部职工解放思想、转变作风、夯实管理，持续提高队伍素质有着重要作用，对推进通号工程局持续健康快速发展有巨大意义。同时郭庆英要求一要全面认识巡视工作的重要意义；二是要迅速将巡视反馈情况整改落实到位。
在整改落实中，郭庆英强调首先要深度重视问题，各级组织、党员领导干部和职工群众要充分认识到这些问题的严重性和危害性，增强整改问题的积极性和主动性；其次要深刻剖析原因，对巡视组提出的问题要主动“对号入座”，深刻自省，认真思考；再次要坚决整改落实，结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育取得的成果，认真制订整改方案、细化整改措施，明确责任领导、责任单位和整改时限，有计划、有步骤地抓好落实。
目前，通号工程局领导班子成员及相关职能部门正在根据巡视组提出的问题、意见和建议，进行认真调查研究，剖析原因、深挖根源，认真制订整改方案、细化整改措施，确保整改落实到位。
