“武汉地铁专业工艺要颠覆性的发展；要调集能力最好的精兵强将夯实基础管理；要及时成立基层党组织，加强企业文化宣贯弘扬，促进思想文化统一……”迎着武汉和畅的春风和烂漫的樱花，承担武汉市轨道交通6号线一期工程建设任务的通号工程局轨道交通分公司提出多个阶段目标，采取具体措施，企业发展的信心决心一片“春意盎然”。
武汉市轨道交通6号线一期工程线路长36.1km，全部为地下线，设站27座，平均站间距为1.366km。线路的南部起点站为沌口开发区的体育中心南站，穿越汉阳、汉口至东西湖区一期工程的终点站环湖西路站。通号工程局2015年中标该项目，为了建设精品工程，借力武汉“九省通衢”的交通中心区位优势，以项目驱动业务板块发展。2016年1月15日，通号工程局在武汉注册成立轨道交通分公司，肩负项目实施并承担业务拓展使命。
在具体操作上，通号工程局将推进项目建设与完善公司管理机构同步推进实施。公司组建上严格按照法律程序要求进行注册成立，模拟法人治理结构，并以标准化管理为基础，认真做好办公地点选址工作，充分考虑办公便捷与对外联系需求，选择交通便利、环境优良、性价比高的地点做为办公地点。同步推进专业人才引进、岗位技能培训、财务规范管理、管理文件编制等各种基础管理工作。在项目建设上，针对武汉城轨施工特点，制定了各类规章制度56项、办法15项、措施14项、应急预案12项、操作规程15项，并将适用的法律法规、标准、规范汇总成册，构建了通用化、个性化、专业化三个层次项目管理制度保障体系。积极开展首段件定标、接口调查、安全检查和应急演练等常规工作，落实“三检制度”和“实名制”管理，严格把好材料源头关，确保工程创优目标明确，具体措施有效到位。
3月16日，武汉市安全站巡查组对项目进行了检查，组长黄敬赞扬公司国家队形象让他眼前一亮。建设、设计、监理单位也对项目建设的各项工作给予高度认可，特别对公司重视项目建设管理，积极设立组织机构表示赞许，对项目安全优质建设寄予厚望。