迎着三月的春风，大地万物复苏。3月11日，通号工程局天津分公司工作会、职代会的百余人代表从祖国四面八方赶回天津，参加公司近几年来最晚的两会，凝聚智慧、共话发展。
这次“两会”是近年来最晚的一次，主要原因是春节期间，公司承担了海南东环视频补强工程，该项工程直接为博螯亚洲论坛保驾护航，事关国家和民族形象。公司将项目按期优质完成作为头等大事，严格按照广铁集团和上级单位的要求调兵遣将，大年初五就拉开了全线千人参建的局面。同时注重与参建员工强调重要意义，严格过程控制管理，确保安全第一等，让一切条件和资源为安全顺利完成项目开绿灯。公司上下齐心，党员干部模范带头，职工群众主动积极，用一个月左右的时间，迅速完成主体工作量。截止会议召开前，工程已经胜利告捷。大家带着胜利的喜悦和职工殷殷重托，从战场走进会场，履行民主程序，集中智慧力量，在“十三五”开局的关键时刻围绕发展定位和重点环节交流思考。
通号工程局董事长、党委书记郭庆英同志到会参加。他围绕公司发展重心提出：发展是主题，市场是命脉，人才是源泉，管理是基础，党建是保障。同时紧密联系管理实践，情真意切地强调近期公司要重点加强两级班子建设，加强基层班组建设，要狠抓制度建设和执行落实，要做好市场经营工作，要下大气力做好安全质量管控、责任成本控制、备用金管理、劳务分包管理，要驰而不息抓好党建和思想政治工作等。讲话引起领导职工强烈共鸣，大家表示：要牢牢把握“执行中心”、“生产中心”的企业定位，围绕通号工程局做强做优做大核心目标，细化落实发展目标，以市场经营为龙头，以“四电”施工及项目管理为核心竞争力，以提高发展质量和效益为中心，保持企业持续快速发展势头。同时发出了：紧扣市场、人才和成本的三个主题，狠抓改革发展、人才、市场、精品、安全质量、降本、党建的七大工程，确保“十三五”圆满开局的号召。
该公司今年的“两会”，务实，合理，简洁，除了规定的环节之外，增加了观看2015年施工生产视频展播、召开“两金”占用、成本管控分析会、民主表决河北区五一劳动奖章候选人、召开集体廉政谈话活动和举办了党务工作培训班5个环节，使得今年的“两会”更加紧凑、高效。
作为传统老牌企业，公司曾经创造了许多成绩，特别是近三年来，在中国通号调整结构、转型升级大潮中，公司紧跟通号工程局改革发展步伐，凭借技术实力和人力资源储备在项目管理、施工技术、工艺流程、作业标准等优势，打赢了多场铁路建设的攻坚战。在产值规模、资源配置、技术实力、组织管理等方面都发生了巨大变化。特别是2015年，该公司依托“管理提升年”总体谋篇布局和通号工程局“五个全面推进”管理思路，实现了市场经营、产值利润、“四电”施工等均创造了公司发展的新高。
发展的责任重大，使命光荣。肩负着团结和带领全体员工同心协力推动企业发展重任，各级指战员马不停蹄地再次奔赴生产经营一线，开足马力，投入推动企业发展的洪流。
图为职工代表们热情洋溢讨论行政工作报告一角
