10月中旬，为增强员工对标准化管理的认识理解和精细深入的消化吸收，通号工程局集团太原分公司结合项目落实标准管理要求，组织开展了工程建设标准化管理培训，为不断提高管理质量和水平奠定了基础。
太原分公司组建以来，围绕强化电气化铁路施工资质能力为核心，依靠中国通号品牌优势，充分发挥自身市场经营主动性和企业发展能动性，不断提质增效，广纳贤才、夯实管理，在人才引入、队伍建设、制度建设、市场经营等多个方面取得了长足进步。
作为新成立企业，他们首先将规范基础管理作为基本功。本次培训从管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化入手，由工程局工程管理处主要人员进行专门培训，在培训内容、培训目的、培训对象上进行了细化和明确。培训中对严格按照标准制度施工、持证上岗、现场标识标牌醒目规范、模板化施工、严格执行首件定标等内容做了细致讲解。为了强化效果，他们有针对性的结合目前太原分公司在建项目石济迁改工程做了实际分析，同时结合项目大多数地段是在营业线上施工，面临协调难度大，路线长，地形复杂，安全系数大，迁改难度大等困难，把现场管理标准化作为重中之重进行培训。同时要求在以后的施工过程中，认真做好首件定标、工艺标准规范、人员配备齐全、安全质量等，牢固树立打造精品工程意识。特别是对新近中标项目，要求大家从源头就开始实行标准化管理，让标准成为习惯，使习惯符合标准，让结果达到标准，一切工作流程化、规范化、标准化。
培训结束后，许多员工表示：这个标准化培训，让我受益匪浅，不仅对现场管理有了认识和理解，对以后的实际工作也有很大的帮助作用。