7月29日，通号工程局集团召开2024年二季度安全生产委员会会议，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入学习习近平总书记对汛期安全生产工作的重要指示批示，坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念，深刻剖析通号工程局集团面临的安全生产形势和存在的问题，全面部署三季度安全生产工作，以“时时放心不下”的责任感，全面加强全员安全生产责任落实，切实筑牢双重防线，坚决杜绝各类责任事故发生，确保通号工程局集团安全生产形势持续稳定。
通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）时昌雍主持会议并提出具体要求，安全质量总监周洪军总结了二季度安全质量环境工作，部署了三季度重点工作安排。
崔长超指出，二季度在广大干部职工的共同努力下，杭温高铁、宣绩高铁顺利联调联试；七滦线、江山站改造等4项Ⅱ级施工以及13项重点Ⅲ级施工安全正点开通；济源人民医院深基坑、旬邑中医药产业园吊篮等31项危大及超危大工程安全稳定实施，施工安全可控在控。
崔长超强调，三季度，通号工程局集团新开工和即将开通的营业线项目越来越多，各单位务必要引起高度重视，必须要树牢“营业线施工无小事”的安全意识，要下大力气加强营业线施工安全管理工作，要深刻吸取事故教训，坚决做到“一线不错、一人不伤、一点不延、一事不出”，坚决杜绝各类责任事故发生。一要坚决树牢安全发展理念，确保汛期安全。二要加强营业线施工安全管理，严防各类责任事故发生。三要加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，切实筑牢双重防线。四要加强追责问责，强化安全质量执行力。要求各单位、各项目要加强汛期安全生产工作，严格落实全员安全生产责任，切实将各项安全生产工作落实到施工一线，深入排查整治现场存在的事故隐患，切实筑牢双重防线，坚决杜绝各类责任事故发生，确保通号工程局集团安全生产形势持续稳定。
时昌雍对三季度安全质量工作提出了具体要求，各单位要迅速组织落实会议要求，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感抓实抓细各项安全质量工作；要迅速整改整顿，全力做好安全大检查工作，严禁影响信用评价和市场经营的不良行为发生；要迅速提高过程管控，有效提升安全质量管理效能，重点加强对技术管理、教育培训、劳务分包和信息上报等7个方面的过程管控，确保施工项目安全优质稳定推进。要迅速落实防汛措施，确保工程项目遇险时，有效高效应急处置，确保汛期安全稳定。
会上，周洪军总结了二季度安全质量环境工作并对三季度安全质量工作提出了具体要求，并从持续开展安全生产治本攻坚三年行动、坚持做好安全风险分级管控工作、持续做好高温汛期安全生产工作、加强一体化管理体系和信息安全管理标准化体系建设、积极开展质量活动、加强安全质量教育培训、持续推动安全质量信息化建设等七个方面作出具体工作安排。
会议采用视频方式召开，通号工程局集团副总师及以上领导、各部门负责人，各单位副总师以上领导、各部门负责人，各OPM项目经理、分管安全负责人，工程技术、安全质量部门负责人参加会议。