8月15日，通号工程局集团召开2022年度市场经营工作会议，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻中国通号2022年年中经济分析会议精神，总结今年以来的市场经营工作，分析当前面临的新形势新变化，动员通号工程局集团上下以更加强烈的紧迫意识、更加务实的责任担当、更加有效的工作举措，瞄准目标、鼓舞斗志、压实责任，大干三季度、决胜四季度，坚决确保实现全年市场经营任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）崔长超出席会议并讲话，党委常委、副总经理刘佳欣通报单项奖励决定并讲话，副总经理时昌雍主持会议并作市场经营工作报告。
会上，高建作了题为《坚决落实经营战略 突出突显整体协作 以高质量市场经营工作有力支撑企业高质量发展》的讲话，分别从“迎难而上，奋力拼搏，上半年市场经营取得积极成果”、“研判形势，正视挑战，以时不我待的精神做好市场经营工作”、“坚定信心，鼓足干劲，以市场经营优异成绩建功党的二十大”三个方面就做好今年和今后一个时期市场经营工作作出具体部署。
高建指出，上半年，面对严峻复杂的内外部经济环境和激烈的市场竞争以及反复的疫情形势，通号工程局集团不断强化经营龙头地位，持续提升市场经营水平，千方百计开拓市场，市场经营的“质”跃上新台阶，市场经营的“量”得到新提升，有力推动了工程局集团高质量发展。
高建强调，面对国际国内形势，结合行业发展、企业自身实际，通号工程局集团要立足全局，重点处理好“三种关系”，一是处理好“工程局集团+区域指挥部+分子公司”之间的关系，加强信息共享、资源共用，实现内外协调、上下联动，发挥整体效应，扩大经营成果。二是处理好聚焦主业与多元协同之间的关系，持续增强核心业务市场竞争力及市场份额，稳健发展工程总承包业务，积极拓展新兴业务，形成协同联动、互为支撑机制，增强企业抗风险能力和综合实力。三是处理好市场经营和项目建设的关系，将市场经营贯穿项目建设全过程，把市场经营团队和施工生产团队更加紧密地结合起来，以市场经营成果持续巩固行业地位，以工程建设质量为市场经营赢得品牌口碑。
高建要求，市场经营是企业立命之本、发展之基。通号工程局集团上下必须不忘初心、牢记使命，树立正确的市场经营理念，加强统筹谋划、加强资源整合、加强考核激励，坚定信心、勇往直前，持续提升企业可持续发展能力和风险抵御能力，增强企业核心竞争力。一是牢固树立“一盘棋”理念，进一步推动发展战略落实落地。要坚持战略引领、坚持完善经营体制机制、坚持做深做实区域经营，持续推动企业经营体制更顺、经营布局更优。二是牢固树立“以现场保市场”理念，进一步提升品牌影响力。要突出通号工艺引领作用，突出加强信用评价管理，突出提高客户满意度，把最好的品牌、最佳的信誉，完全根植于项目管理之中。三是牢固树立“做一个成一个”理念，进一步实现重点突破。要持续强化轨道交通市场经营，持续提高工程总承包项目质量，持续拓展新业务新领域，真正做到开一片花，结一片果。四是牢固树立“多劳多得”理念，进一步提升经营激励约束力度。要注重完善经营奖惩制度、注重发挥绩效考核指挥棒功能，树立鲜明的业绩导向，做到奖“得”罚“失”，及时兑现。五是牢固树立“人才第一”理念，进一步加强市场经营人才队伍建设。要大力推行市场化经营机制、着力提高经营人才队伍素质、全力为市场经营人员担当作为创造有利条件，要建立健全管理监督机制，为实现市场经营工作的良性长远发展提供保障。
高建强调，市场经营竞争越激烈，越要坚持党的领导、加强党的建设，要充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、促落实，坚持有所为、有所不为，确保市场经营工作始终沿着正确方向；要充分发挥领导干部头雁作用，坚持以身作则，带头跑市场、促承揽、拿订单；要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，把拿到项目保生产、干好项目促承揽作为首要任务，全力以赴完成年度各项任务；要充分发挥党员先锋模范作用，在项目跟踪、项目投标、项目实施各环节冲在前勇担当，以实干实绩推动市场经营工作再上新台阶，以高质量的市场经营工作成效检验党组织的工作成效和战斗力。
崔长超从“正确认识上半年取得的成绩”、“正确认识当前存在的问题”、“正确认识完成全年目标任务的重要性、艰巨性”三个方面，全面分析通号工程局集团当前形势，研究解决面临的困难问题，部署2022年下半年经营工作。要求通号工程局集团全体上下统一认识、解放思想，开拓新思路，寻求新方略，破解经营难题，推动经营工作持续向好发展，确保全年生产经营任务圆满完成。
崔长超在讲话中肯定了通号工程局集团上半年各项工作取得的成绩，并就下一步市场经营工作提出具体要求：一是进一步强化责任担当。各单位主要领导干部要提高政治站位，增强主观作为，摒弃“等靠要”思想。面对经营工作的困局难局，要有破局的办法，敢于“亮剑”的精神；要统筹做好经营工作全局分析，切忌“眉毛胡子一把抓”；要落实“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的总体经营部署，形成合力，保障企业可持续发展。二是进一步强化基础管理。各级领导干部要敢作为善作为，站在服务企业发展全局的高度，扎实抓好各项日常管理工作，坚决杜绝“宽松软”现象；要及时掌握业务知识，加强投标审核把关，提高标书编制质量。三是进一步强化协同意识。所属经营部门要与现场做到横向协同、上下协同，团结一心，同向发力，做到上下、横向一盘棋。四是进一步强化区域经营。要坚定不移地推动区域经营战略，各单位负责同志要讲大局、讲格局，守住阵地经营、做好延伸经营、二次经营，做到守土有责、守土担责、守土尽责。扎实做好信用评价工作，确保优质、安全、按期向业主交付满意工程。五是进一步健全完善激励机制。严格落实推行经营工作任期制、契约化管理，完善奖惩机制，强化项目经营综合考评奖励力度。六是进一步加强人才队伍建设。做好“内培外引”工作，坚持德才兼备、以德为先用人原则，完善企业经营人才梯队。七是进一步加强主业经营力度，以做强做优主业为基础，重视多元协同工作，发挥借船出海作用，加大海外市场经营力度。八是进一步严格廉洁从业工作要求。加强经营人员的廉洁从业教育，强化企业经营人员廉洁自律意识，形成相互监督的从业氛围。
刘佳欣通报了市场经营单项奖励决定，并针对下一步工作提出具体要求：一是坚决落实通号工程局集团区域经营战略部署。各单位要提高政治站位，压实细化责任，明确目标任务，加强区域经营考核管理，务必对所属区域深耕细作，做到守土有责。二是聚焦重点领域，全力以赴完成年度经营指标。要加强主动经营，巩固优势，补齐短板，开疆拓土。传统领域要积极创造有利于自己的条件，做到寸土必争。三是加强基础管理，切实提高投标质量。要牢固树立通过管理保质量的思想。面对当前疫情形势，一线经营人员要严格遵守当地疫情防控政策，做好自身防护，要鼓足干劲，全力以赴完成全年目标任务。
时昌雍作了题为《直面挑战 迎难而上 呈现工程局集团经营新气象》的工作报告，总结回顾了2022年上半年市场经营情况，分析当前面临形势，对下阶段经营工作作出具体安排：一是瞄准年度指标发力。二是重视传统领域经营。三是紧抓政策机遇，创造新的业务增长点。四是提升工程总承包能力，为企业发展提供支撑。五是重视海外经营，积极培育海外业务承揽能力。六是加强投标管理，提升投标工作质量。七是加强人才队伍建设。八是进一步完善市场奖惩机制。
会议期间，所属10家单位负责人分别结合企业实际，分析了当前经营任务、存在问题以及今后一段时期经营工作的具体安排。
会议以视频形式召开，通号工程局集团主要领导、分管领导、本部市场部门、工程部、责任成本部、财务部、风控部、综合管理部相关人员，各单位主要负责人、分管领导及相关部门负责人参加会议。