4月9日，通号工程局集团天津分公司召开第二届第八次职工代表大会、工会会员代表大会暨2022年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实股份公司和工程局集团“两会”精神和部署，总结经验、分析形势、明确重点、压实责任，进一步解放思想形成共识，进一步深化改革形成合力，踔厉奋进，奋发有为，全面推动天津分公司高质量发展再上新台阶。
2021年，天津分公司党委直面需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，团结带领广大干部职工，以庆祝中国共产党成立100周年和党史学习教育为强大政治动力，勇担企业发展使命，沉稳应对疫情防控和市场变化带来的多重考验，先后承建各类项目62项，开通总里程1570公里，连续6年实现安全年，收到各类通电嘉奖29份。取得并授予8项实用新型专利、2项软件著作权，打造了80余项实用有效的微创微改，持续在增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力上出实招、见实效，圆满完成年度目标任务，实现了“十四五”良好开局。
2022年天津分公司总体工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以新发展理念引领高质量发展，认真落实工程局集团各项工作部署，以“强基础、控成本、促改革、提效能”为主线，全面推进深化改革、市场经营、工程管理、安全质量、人才培养、科研攻关、党的建设和疫情防控等各项工作。充分发挥党建引领作用，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，奋力推动天津分公司圆满完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、深化企业改革 盘活资源 提升管理效能
一是优化组织架构和人员配置。尽快完成职能管理机构调整，精干高效、权责对等，实行任期制和契约化管理，健全完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，蹄疾步稳确保改革推进，激发企业内在潜力。二是构建差异化薪酬体系。坚持业绩导向，强化精准考核，薪酬与业绩联动，合理拉开薪酬差距，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。三是精简业务流程。全面梳理现行管控流程，强化合规性，推进扁平化，重在依法合规的前提下，进一步为各层级管理“松绑”，提高管控效率。四是探索推行“项目制”管理。以乌将铁路扩能改造工程为试点，探索推广“项目制”管理模式，推进生产经营一体化布局，实行自负盈亏，提升项目利润率。
二、坚持龙头导向 以点带面 优化市场布局
一是巩固完善区域经营网络。持续加强区域化经营力度，巩固华南区域经营优势，同时要全力拓宽和集聚西南、西北、华东等区域的经营渠道和资源，提升属地经营能力，优化经营布局。二是持续增强项目“造血”能力。深耕项目平台，开展延续经营、滚动经营，重点做好信息跟踪、方案对接和商务沟通等工作，努力实现以干促揽、干揽循序。三是聚焦短板寻求新的经济增长点。在巩固传统主业优势的基础上，瞄准行业新动态、市场新需求，积极开拓城市轨道交通、专用线、机电、涉密工程、智慧城市等市场领域，搭建新平台、开辟新赛道。四是持续加强经营队伍建设。坚持内培与外引相结合，注重加强市场经营人才培养和招揽一批人脉广、资源多、经营能力强的市场复合型人才。五是完善经营考核机制建设。以“拿到项目”论英雄，加大经营业绩考核力度，不断完善经营人员激励机制，让真正跑市场，拿项目的人员有高收入，有效调动经营人员的积极性。
三、坚持效益优先 夯实基础 续航发展后劲
一是强化过程管控。加强工程建设施工组织、项目前期策划，合理配置各类资源，实施精益化管理，认真处理好安全质量与进度、成本、效益的关系，盯紧重点环节，加强动态管理，追求资源配置协调最优。二是加强劳务分包管理。重点加强劳务用工管控，在工程项目中，尽量减少技术和技能含量高的项目分包，逐步摆脱对劳务队的过度依赖，降低工程成本，提升职工操作技能水平。三是加强物资管理。严肃物资设备进出场检验、物资领用和甲供物资保管领用等工作，探索区域化集采方式，提升集采水平。四是培育商务管理能力。五是完善信息化管理体系。全面落实建筑工人实名制管理和农民工工资支付要求，建立劳务用工实名制管理系统，防范和化解劳动用工风险。严格分包企业选用管理，动态管理合格分包企业名录，用好考核评价机制，实行优胜劣汰。构建物资设备和工程管理平台，达到物资设备管理精细化、工程建设管理高效化。六是高度重视信用评价工作。在铁路建设市场树立良好信誉，确保所有项目实现争A保B目标。
四、坚持安质为要 多措并举 保证人安企稳
一是坚定不移贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。全面实施“安全立企、质量兴企”的发展战略。二是强化责任担当，严肃追责问责。进一步完善安全质量责任制。责任、范围、考核标准层层分解落实到每一岗位，以更高标准、更严要求抓好责任落实，强化源头管控。依法依规追责问责，做到有责必问问责必严。三是加强安全质量教育培训，强化全体员工安全质量法律意识、责任担当意识、红线意识教育，贴合现场需要,提升培训效果。四是提升风险防控能力，驰而不息抓好隐患排查治理。构建完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格事故事件信息报送规定，防范化解重大风险，提升风险管控能力。五是提升监督检查质量。推行安全质量检查区域管理,广泛开展“四不两直”监督检查，加大力度、加密频次、闭环管理，提升安全质量检查效能。六是深入推进安全生产专项整治三年行动，着力建立长效机制。七是加快安全质量信息化建设，丰富安全质量管理手段，提升安全质量管理科技水平。
五、狠抓人才储备 分类施策 激发人才潜能
一是持续培育建强优秀人才队伍。注重培养选拔优秀年轻干部，健全后备人才库，完善岗位交流、定向培养机制，在高铁客专项目的重要岗位上，着力培养优秀、年轻的管理人员；严把素质能力关，做好各类人才储备。二是持续加大培训力度。建立人才培养长效机制，重点培育培养行业领军人物，提升行业影响力；加大各种急需执业资格证书的取证及培训力度；充分发挥教育培训中心作用，逐步开展技术培训和技能培训，切实提升操作能力和专业水平；积极组织参加股份公司职工职业技能大赛，力争取得佳绩。三是落实“三个区分开来”。坚持严管厚爱结合，激励约束并重，为勇担当、敢作为、善作为的干部撑腰鼓劲，努力营造风清气正的选人用人环境。
六、狠抓科研攻关 立足实用 推动成果转化
一是提高研发质量。立足发展、着眼未来，围绕工程施工、技术应用、新工装等方面开展科研攻关，注重提升选题质量和自主研发能力，提升科技成果转化率。二是注重微改微创。以改进工艺、提高施工效率和经济效益为目标，总结提炼微改微创的小技巧，探究创建先进的工艺工法。三是加大科研人员培养。瞄准专业技术的“难点”、工程实施的“痛点”以及对标新技术、新标准应用，进一步加强培训培养力度，不断提高科研能力。四是积极参与标准制定。总结拉林、匈塞铁路建设经验，形成高原地区、欧洲标准的施工技术企业标准，结合京津城际改造项目，制定既有高铁改造技术指南。五是集中优势资源，开展铁路通信信号工程“工厂化”施工技术研究。以雅万项目建设为契机，积极推进预装预配工作。同时，综合分析高铁改造发展趋势，深入研究铁路通信信号工程“工厂化”施工技术，助推工程建设提质增效。
七、狠抓基础管理 问题导向 固本强基达标
一是健全完善风险管控和预警机制。提高风险辨识能力，强化风险防控，做好风险数据库的动态管理和实际运用，努力防范化解重大风险。二是加强财务管控。强化全面预算管理，做好各项经济指标的监测、卡控。巩固“现金为王”的理念，大力推动应收账款的清理工作，切实从源头解决企业资金紧缺问题。配合做好股份公司财务共享核算工作，优化业务流程。持续做好税收筹划和资金使用管控工作。三是加强内部监督检查。强化对“三重一大”、劳务分包、物资采购、项目成本和违规经营投资责任追究等重要领域、重要环节的监督检查力度，切实发挥审计监督作用。
八、狠抓党建引领 向深走实 促进党建融合
一是全面系统学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和习近平总书记重要指示批示精神，严格落实“第一议题”，广泛深入开展党的二十大精神学习宣贯，为党的二十大胜利召开营造安全稳定发展环境。二是探索创新党建工作新思路，为提升党建工作质量赋能。三是树立大抓基层的鲜明导向，提升“两个覆盖”质量。开展基层党务工作者、通讯员培训，探索宣传大数据库建设，结合重点项目分类施策编制宣传方案，提升宣传工作科学化水平。四是注重发挥党建工作优势。推行“一支部一品牌”，探索“党建+”与“+党建”，重点推动党建工作和生产经营实际深度融合，努力将党建优势转化为发展优势。五是强化对“一把手”和领导班子的监督，督促落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”责任，全力打造“阳光央企”。六是积极围绕中兰、广汕、汕汕、雅万等重点工程进行专题策划，深入挖掘基层先进感人事迹，增强企业凝聚力，提升品牌影响力。七是用心提升群团工作质量，切实发挥好工会、共青团组织的桥梁纽带作用，做好统战、保密、维稳、信访等工作，做到党建群团同频共振展现工作成效。
九、狠抓疫情防控 联防联控 提供发展保障
严格落实疫情防控各项工作要求，持续做好疫情防控常态化工作，强化海外项目防疫管理，保障职工生命安全和身心健康，持续做好防疫物资储备，减少人员流动和非必要性出入。在抓好常态化疫情防控的前提下，安全有序、积极稳妥推进年度各项工作。
2022年，天津分公司将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在中国通号、通号工程局集团的坚强领导下，保持战略定力，深化改革创新，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，戮力同心、奋力拼搏、不辱使命、砥砺前行，全力完成各项目标任务，全面推动天津分公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！