3月14日，建设公司召开第二届第三次职工代表大会暨2022年度工作会议，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习传达中央经济工作会议、国资委中央企业负责人会议和通号工程局集团年度工作会精神，总结分析过去一年的工作，分析研判当前形势任务，聚焦建设公司“十四五”发展战略和2022年度工作目标，进一步统一思想、凝聚共识，对全年具体任务做出安排部署。
2021年是建设公司组建以来由高速发展转向高质量发展阵痛最强烈的一年。这一年，建设公司党委在上级党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“十四五”开局、建党100周年、全国国企党建会召开5周年等几件大事，引领全体干部职工迎难而上，着力学党史、保运营、抓管理、促改革，在复杂形势下，实现了“十四五”开局之年各项工作的平稳起步。一是讲政治、强党建，“两个维护”坚定有力。二是促回款、闯市场，企业运营保持平稳。三是立标杆、树品牌，工程建设有序推进。四是抓质量、防风险，安全生产态势稳固。五是夯基础、强管控，治理成效持续提升。
2022年建设公司总体发展思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深刻认识“两个确立”的决定性意义，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，弘扬伟大建党精神，以党的政治建设为统领，以推动高质量发展为主题，落实通号工程局集团党委年度各项重点工作部署，坚持“闯难关、保稳定、求生存、谋发展”工作主线，决战决胜国企改革三年行动，打赢市场经营、清收清欠、稳定队伍三大任务，奋力谱写高质量发展新篇章，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、坚定必胜信念，保持战略定力，把稳企业发展航向
一是增强发展信心。要坚定信心决心、鼓足干劲勇气，围绕掀起二次创业新高潮，保持企业行稳致远的主题接续奋斗，努力奋斗。二是激励担当作为。要聚焦领导干部这一“关键少数”，强化权责统一，提高履职能力，推动形成为企担当、积极作为的工作作风，激励全体干部职工聚精会神搞建设，一心一意谋发展。三是强化战略落实。围绕完整、准确、全面贯彻新发展理念，以通号工程局集团“做强建筑”战略部署为指引，全力落实“十四五”总体发展战略，统筹推进市场经营、生产管理、质量安全、科技创新、党的建设等重点工作协调发展，助力建设公司尽快走出当前困局，实现高质量发展。
二、开展市场攻坚，优化经营格局，全面完成目标任务
一是强化责任落实。以执行落实经理层任期制和契约化管理为抓手，强化经营承揽的根基作用和主体责任，激励引导各级领导干部身先士卒跑市场，尽心尽责抓经营，争做市场经营的先锋。统筹谋划经营策略，压紧压实经营目标责任，精心组织项目承揽，全力完成年度经营业绩指标。二是优化经营布局。重点落实“三个转移”的战略部署，将项目承揽区域逐步由经济欠发达地区向经济发达地区转移，向成渝经济圈、长江经济带等国家发展战略区域转移，建设单位由地方政府向国有大型企业转移。紧跟低碳经济发展趋势，探索绿色生态环保项目承揽可行性，注重加强对新基建项目的跟踪策划，借助通号系统工程服务优势，强化铁路项目经营承揽。三是加强标前审核。突出合同质量把控，加强提前介入，做好资金清收风险评估，加强优质项目经营承揽。四是落实奖惩举措。结合企业经营实际用好奖惩措施，充分调动全员参与市场经营的积极性，压紧压实各级领导干部的经营责任，强化经营目标落实，对非专职市场经营人员实行“一标一奖”，激发全员经营活力。
三、抓好项目建设，力促回款落实，全力保障运营平稳
一是做好进度管控。按照各项目建设进展，分类推进施工生产工作。针对新开项目，以优化施工组织设计为重点，完善前期准备工作，特别是要提前做好成本策划；针对在建项目，推进标准化建设，确保安全生产，保障节点工期，围绕人机料法环五大要素做好全面质量管理；针对收尾项目，完善工程资料归档，及时验工计价，加强与业主单位的沟通对接，加快回款进度。二是强化“两金”压降。树立“清收清欠就是创效”的工作理念，严格财经纪律，用好奖罚机制，突出分类施策和分工包保，强化担当，多措并举，全力催收应收账款。三是深化品牌创建。依托现有在建项目，加强优质精品工程创建工作，加快创建省级标化工地，加大省级优质工程奖申报力度，坚持用今天的现场争取明天的市场，为区域延伸经营创造有利条件。加快积累工程业绩，为升级公司资质、提高项目经营承揽能力打下基础。
四、深化改革攻坚，突出目标导向，激发二次创业活力
一是深化本部职能部门改革。严格执行本部机构和编制管理，分批推进全员竞聘上岗，扩大交流任职比例，增加年轻员工参与竞聘机会。修订完善本部绩效考核管理办法，以季度为周期强化考核评价，业务部门侧重与业绩指标挂钩考核，职能部门侧重于工作量和服务意识考核。二是释放区域指挥部效能。完善市场经营体系、优化区域经营布局，合理分解下达公司年度新签合同额指标，选优配强指挥部工作人员，强化业绩指标考核，激发指挥部经营绩效。三是优化分公司职能定位。精简分公司职能部门设置，拟定分公司总体定岗定编方案。推动分公司在抓好既有项目管理的同时，积极协助区域指挥部开展市场经营工作。四是激活项目部管理绩效。分类制定既有项目部的机构设置及定岗定编方案，优化精简既有项目部机构设置。开展既有项目部全员竞争上岗，选优配强管理团队。建立项目管理人才库，新开项目实行“揭榜挂帅”，实施产值、回款进度指标的过程考核与项目盈利分享的结果考核相结合的考核方式。
五、坚持创新驱动，增强内生动力，打造核心竞争优势
一是建强技术平台。合理扩大科研经费投入，做好经费使用规划，用好用足湖南省级建筑业企业技术中心平台优势，加强配套建设，强化技术引领，持续深化与高等院校、科研院所、知名企业等机构的产学研合作。二是打造专业队伍。以提升项目设计施工一体化能力、加快BIM技术研发应用为目标，建强设计研发团队，坚持内部培育与外部引进并重。三是加快成果产出。坚持技术服务生产实际，以技术创新突破发展瓶颈，聚焦施工生产重难点问题开展技术攻坚，革新生产工艺，持续加强各类专利工法申报力度，强化生产技术储备，打造更多优质精品工程，进一步提升生产经营业绩，推动公司资质升级。
六、守好安全底线，严把工程质量，做强通号建筑品牌
一是健全安全管控体系。统筹疫情防控与安全生产，落实常态化防疫举措，结合安全生产专项整治三年行动有关部署，进一步抓好安全生产责任制落实，逐级压实安全生产责任，切实提高安质人员的履职尽责意识。聚焦“危大工程”及重点项目安全风险管控，以“零容忍”态度开展各类安全生产隐患问题排查与整改，严格落实闭环管理。二是做好安全教育培训。坚持融入日常、抓在经常、做在平常，确保三级安全教育培训全覆盖，切实杜绝各类安全生产事故，确保安全生产形势总体稳定可控。三是打造优质精品工程。全力夯实质量管理基础，进一步强化“质量就是效益，质量就是生命”的责任意识，深入推进安全文明标准化工地创建工作，积极开展QC质量攻关，力争获取更多省级以上质量奖项和QC成果，在区域市场形成良好口碑。
七、强化风险防控，保障健康运营，推进平稳有序发展
一是完善内控体系。借鉴并用好通号工程局集团内控体系建设成果，持续健全管理制度，以强化制度执行力为主要目标，统筹协调纪检监察、巡视巡察、业务审计等方面监督力量，充分发挥“大风控”体系作用，保障市场经营、安全生产、成本管控等方面管理制度的精准有效落实。二是保障合规经营。加强法治建设，提升依法治企能力，针对项目投资决策、大额资金支出等重大经营管理事项，做好风险把关。三是强化资金管控。进一步树牢“过紧日子”思想，强化财务预算的刚性约束力，在项目建设、物资采购、运营管理等方面做好成本测算和过程监控。四是维护企业稳定。加快成立专项工作组，压实分公司、项目部领导责任，实现权责统一，严肃惩处只履行权力、不承担责任的人员，全力确保职工队伍稳定。五是优化薪酬体系。修订印发新的薪酬管理办法，简化管理层级，坚持绩效薪酬向作出业绩贡献的一线员工和业务人员倾斜，树立多劳多得、能者多得、贡献多者多得的薪酬兑现导向，确保关键岗位、优秀人才队伍的总体稳定。
八、坚持党的领导，加强党的建设，深入推进全面从严治党
一是坚决做到“两个维护”。把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化理论武装，引领全体党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定拥护“两个确立”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是抓好基层党建工作。严格落实“四同步”“四对接”工作要求，及时健全基层党组织，做好党支部按期换届工作，强化党建工作责任制落实，规范开展党的组织生活，把好发展党员入口关，推动各党支部落实教育、管理党员及服务、联系群众职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用。三是加强干部人才培养。进一步强化党管干部、党管人才的政治原则，健全完善选人用人工作机制，持续深化“三项制度”改革，不断完善目标管理考核制度，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围，激励广大干部勇于担当、善于作为，进一步激发二次创业活力。四是推进党风廉政建设。坚持防微杜渐，开展常态化的警示教育，严肃监督问责，正确运用监督执纪“四种形态”，切实健全“大监督”体系，加强纪检工作机构和业务部门协作配合，建立协调联动的工作机制。五是发挥群团作用，强化新闻宣传，大力弘扬创业奉献的主旋律和爱企如家的正能量，激发广大员工学知识、提技能、强素质的热情，不断提升广大职工群众的归属感和向心力。
梦想照亮前方，奋进正当其时。2022年，建设公司全体干部职工将在通号工程局集团党委的坚强领导下，以昂扬向上的精神面貌、积极进取的奋斗姿态，咬定青山不放松的责任担当，踔厉奋发、笃行不怠，努力谱写建设公司发展新篇章，为通号工程局集团实现高质量发展做出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！