3月4日，通号工程局集团天津装备公司第三届第一次会员（职工）大会暨2022年度工作会议召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，学习传达中国通号及通号工程局集团系列会议精神，总结2021年总体工作，深入分析当前形势，明确发展思路，部署2022年工作任务。
2021年，装备公司积极推进产品研发，提升产品服务质量，努力开拓新市场，先后为张吉怀、赣深、杭绍台等项目完成电缆桥架、视频杆及漏缆杆、基础支架、伸缩缝电缆槽等产品的供货任务，并为多个项目开展现场电力设备接地测试和通信网测试，得到接收单位的一致好评。产品研发成果不断涌现，全年共完成24项专利申请；钢轨引接线（含道岔跳线）、铁路信号标志牌、信号电缆成端盒（含封灌胶）等五项新产品顺利通过行业内专家组的产品技术鉴定且已在各个项目上应用；信号电缆引入柜、钢轨引接线支架、钢轨引接线、双体防护罩、漏缆卡具等产品实现技术改进和优化，部分产品已实现现场应用；建成钢轨引接线、箱盒等生产线，产品内部配套能力显著提高，广大职工干部团结奋进，开拓实干，为公司向科研创新型企业发展打下了坚实基础。
2022年装备公司工作总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，把政治摆在首位，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕“高质量发展”工作主题，践行契约精神、创新精神和实干精神，贯彻落实通号工程局集团发展战略规划，聚焦深化改革、聚焦市场开拓、聚焦创新研发、聚焦提质创效、聚焦产业升级、聚焦人才培养、聚焦团队协作、聚焦品牌创建、聚焦风险管控，将装备公司打造成集铁路专用产品研发、制造、销售于一体的工业产品基地，努力开创装备公司高质量发展新局面。
一、坚持全面深化改革 推进企业健康发展
一是按照国企改革三年行动方案，坚定产品研发制造的发展方向，积极构建适应企业发展的组织架构；二是梳理出高效、合理的管理流程，健全内控体系；三是推进三项制度改革，激发广大干部职工干事创业的激情动力；四是在2022年初完成中层岗位竞聘工作，加快推进全员岗位竞聘工作；五是按照工程局集团“低底薪高提成”的要求构建薪酬体系，以客观、量化的指标制定绩效考核方案，健全绩效管理体系。
二、坚持突出科研引领 积蓄企业发展动能
一是坚持“以研发为龙头”的目标，坚定产品研发制造的发展路线；二是加大科研项目的人力、物力、财力、精力投入，为强化科研创新的引领支撑提供坚实底蕴和不竭动力；三是依托生产基地实现研发效益转化，以铁路“四电”产品销售为依托，确保科研项目落地和科研成果转化；四是做好新产品市场推广工作，积累销售经验，拓展销售渠道，培育新市场。
三、以客户需求为中心 加强市场经营工作
一是以满足客户需求为目标，以现场满意度为追求，争取为客户需求提供多种选择；二是丰富产品适用环境，真正实现换位思考，思考在产品不变的情况下客户有哪些困难和问题，如何通过提升我们的服务来解决或缓解；三是通过产品升级、新产品研发解决客户的需求；四是通过实现施工效率提升和工艺水平提高来开展市场经营工作，推动自身在科研创新型企业的基础上，积极向技术服务业转变拓展。
四、精细管理严促降本 创新提质力保增效
一是做好全面预算管理和预算执行落实，强化管理方法和手段；二是充分发挥管理在生产上的导向作用，促进生产发展，使生产各环节互相配合，形成有力高效的管理网络，实现经济效益；三是制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式；四是严格把关产品质量，打好品牌战略从而实现效益突破；五是完善制度体系建设，依托完善的管理体系，把企业的各项方针政策落到实处。
五、加强人才队伍建设 促进企业持续发展
一是加强人才队伍规划，调整和优化人才结构；二是加大工业产品研发、工业制造技术、管理人才的招聘、引进力度，多渠道组建人才队伍，以适应企业产品结构调整需要；三是进一步加大管理型、科技型、技能型、经营型人才的培养力度；四是鼓励员工岗位成才，推动取得符合企业要求的执业资格，从整体上提高综合素质和竞争力。
六、筑牢质量安全底线 全面强化风险管控
一是健全完善安全、质量、环境、职业健康管控体系，持续优化一体化管理体系和安全生产标准化体系；二是结合装备制造行业生产特点，强化产品生产全过程管理，确保安全质量管理能力与装备公司战略转型发展同频共振；三是推进产品CRCC认证，强化产品全生命周期的安全质量控制，推动产品质量全生命周期可追溯管理；四是健全质量安全管理体系，打牢安全质量基础管理，充分落实企业安全质量主体责任；五是加强危险源管理，完善风险管控措施，实时更新风险清单，实行动态管理；六是持续深化安全质量管理工作改革，为研发、生产、市场工作保驾护航。
七、坚持全面从严治党，开创党建工作新局面
一是党建工作与企业中心工作进一步融合，把党建工作完成质量与主要生产经营业务活动、完成质量挂钩，避免脱节的情况；二是坚持党的领导，加强党的建设，重点是领导班子、中层队伍、党员同志先锋模范带头作用的发挥，通过党的建设工作建设高素质班子和人才队伍；三是加强思想政治建设，强化组织建设，持续加强作风建设；四是加强制度建设，强化党风廉政建设和反腐败工作；五是加强宣传思想文化建设，加强对群团工作的领导。
风劲正扬帆，奋楫且笃行。2022年，装备公司要在通号工程局集团党委坚强领导下，以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风，不断迎接新挑战，创造新业绩，奋力完成年度各项任务目标，努力开创装备公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！