1月24日，通号工程局集团信息技术公司组织召开了全体职工（会员）大会暨2022年工作会议，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议、中国通号和通号工程局集团年度工作会议部署，总结经验、分析形势、明确思路、压实责任，推动2022年各项目标任务圆满完成。
2021年，信息技术公司全体职工脚踏实地、苦干实干，营业收入稳步提升；持续开展不锈钢轨道无孔连接器、BIM系统、VR系统、智能机器人手臂与配线架等自主研发产品的市场推广，保持院校实训室项目的市场份额，大力开拓教育信息化项目；取得了通信工程施工总承包、劳务分包不分等级资质和信息系统建设和服务能力CS2级资质；重视企业安全管理，组织全体员工参加消防安全培训3次；强化培训及信息化建设，开展了共计9场67人次技术培训。公司保持了安全生产、经营管理和防疫防控等各方面工作稳定向好局面，在“十四五”开局之年走出了坚实稳健的一步。
2022年信息技术公司总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实中国通号和通号工程局集团的各项工作要求，深化改革、提质升级，努力拼搏开拓市场、积极行动抢占先机，进一步增强科技创新力，提升核心竞争力。营造鼓励创新、勇于创新的氛围，形成自己特色的创新驱动力。进一步健全和完善管理体系，不断增强企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力、党建引领力，奋力推动信息技术公司持续健康快速发展。
一、深入谋划业务布局 着力抓好经营管理
一是持续推广轨道交通、铁路院校仿真市场；二是积极拓展环保、智慧教育行业新领域；三是开拓以信息化及电力电气化专业为主的涉密行业市场；四是强化对轨道交通领域业务的拓展，利用已在手的轨道交通项目信息和创新产品：智能配线架、布线机器人、无孔连接器，形成新的经营增长点。
二、全面推行风险管控 做好战略规划
一是加强全面风险管理；二是持续推动制度建设，完善企业内控体系结构；三是制定适应信息技术公司发展的风险管理与内部控制手册，指导公司规范化、标准化管理；四是全面推进规范化管理，提高办事效率和管控能力，加大执行力度。
三、加大科技投入 突出科技创新
一是强化创新驱动，保证科技投入；二是配合通号工程局集团做好科技创新重点项目开展工作；三是加强 BIM 技术和VR虚拟现实技术的推广应用，有效提高管理效率和提升管理效益。
四、夯实质量安全管理 强化质量安全意识
一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，增强安全质量工作的使命感和责任感，要树牢“质量是生命、安全大于天”的理念。二是逐级签订安全生产责任书和安全生产协议，提高安全质量意识，明确安全质量责任，以确保工程质量和生产安全。三是继续组织全体员工参加消防安全培训，积极开展项目例行安全检查，组织项目专项安全培训。四是继续组织开展QC方面项目研发，不断提高安全质量管理水平。
五、抓好财务管理工作 强化统领与管控
一是持续加强经济基础管理和财务管理，有效防范化解重大风险，不断提高经济运行质量；二是夯实财务基础管理工作，提高财务管理与市场经营、工程管理等重点工作融合度；三是提升财务管理服务企业发展的能力，严控“两金”， 防范经营风险。
六、抓好人才队伍建设 夯实企业发展根基
一是坚持党管干部党管人才，坚持五湖四海选人用人；二是落实正向激励制度，让实干担当者脱颖而出，让滥竽充数者无处遁形；三是加强专业技术人才队伍建设，全力培养造就一支既有单兵作战能力，又有团队协作精神的人才队伍。
七、坚持全面从严治党 推进党的建设工作
一是以政治建设为统领，发挥公司党组织的领导核心作用，落实党建工作责任制和第一议题制度，坚持新思想新理论学习，服务大局，推动中心工作。二是认真落实“三会一课”制度，逐渐完善制度建设。进一步完善党支部各项规章制度，规范工作流程，用制度做保障，推动公司发展。三是加强领导班子和干部人才队伍建设，坚持党管干部原则，抓好人才队伍建设。四是加强党风廉政建设和监督执纪工作，持续推进党风廉政建设。五是持续巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育成果。六是进一步加强党对群团、保密、统战等工作领导及建设工作，加强意识形态、宣传工作和企业文化建设。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2022年，信息技术公司在通号工程局集团党委坚强领导下，以更加昂扬的斗志、旺盛的干劲，以坚忍不拔的意志为实现公司的发展强大梦，实现广大员工对美好生活的向往梦一道努力拼搏、砥砺奋进、开拓创新、锐意进取，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！