3月3日，通号工程局集团电气公司召开了第二届第四次职代会暨2022年度工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届中央历次全会会议精神，总结2021年工作，分析当前形势任务，部署2022年工作任务，确保圆满完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2021年，电气公司在通号工程局集团的正确领导和大力支持下，持续巩固疫情防控，推进经济运行等工作，如期开通杭绍城际、朝凌客专项目，受到多家业主单位致信感谢；全年，中标朝凌客专公网覆盖、衢州至丽水铁路松阳至丽水段站后“四电”等多个项目；QC成果分别获中施协工程建设优秀QC成果二等奖、铁建协工程施工优秀QC成果一等奖；自主研发的《电子信息化管理系统》成功运用到项目建设中；具有软件著作权16项，授权发明专利1项，申请发明专利2项；荣获“天津市河北区劳动关系和谐企业”称号，全面实行经理层任期制和契约化管理。通过重点突出推进市场经营、筑牢安全底线、加强工程管理等7项工作，确保各项工作取得新进展，实现了“十四五”良好开局。
2022年电气公司总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届中央历次全会精神，认真落实通号工程局集团年度系列会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，坚持高质量发展，突破改革发展瓶颈、狠抓经营开拓、保障安全质量、积极降本增效、防范化解重大风险，确保圆满完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、坚定不移促改革，全面激发企业内在活力
一是继续深入贯彻实施国企改革三年行动的重要决策部署，在通号工程局集团统一部署下，聚焦电气公司改革重点内容，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革。二是借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，确保实现三年改革任务目标，全面激发企业发展活力。
二、集中力量拓市场，不断增强经济发展动能
一是集中力量加强对重大、重点项目经营力度，提高项目经营质量。二是提高合同质量，提升履约能力，确保合同转化效率。三是跟踪国家投资热点，提高全员经营意识，提升经营团队管理水平，不断巩固传统市场，开拓市场新领域。四是认真研判市场形势，把握政策启动阶段的经营机会，尝试参加资本运营项目的相关工作。五是从目标市场中遴选出预期好、风险可控的优质项目，精心谋划投标策略，强化项目商务管理，努力提高获利水平。六是加大市场经营考核力度，激发全员经营动力。
三、全力以赴抓项目，突出重点深化提质增效
一是按照工期节点，推进朔黄LTE大修、包神铁路十项整修工程等项目建设进度。二是加强与建设单位、设备维护管理单位沟通，掌握设备运行状态，定期进行回访，做好质保期内杭绍城际、朝凌客专、神华调度系统开通项目运营安全保障工作。三是加强收尾项目销号管理，及时进行竣工后的工程结算、审计、遗留问题处理，降低项目收支风险，防范政策和法律风险。四是全力推进责任成本管理工作，提高全员成本意识。五是总结提炼包神铁路十项整修工程、朝凌公网覆盖等项目责任成本好的经验和做法，做好新承揽项目责任成本立项审核，定期对成本进行考核、分析、纠偏，从源头上降本增效。六是做好新承揽高铁、客专项目日常信用评价管理工作，实现信用评价目标。七是完成科技投入和科研项目年度预算。八是提升技术管理水平，认真总结经验，精心提炼项目建设成果，推动新工艺、新工法有效落地，完成发明专利1部、实用新型2部、施工工法2部，完成《天津市郊铁路综合监控和AFC施工及质量验收标准》编制。
四、压实责任筑屏障，坚决守好安全发展底线
一是要树牢“质量是生命、安全大于天”的理念，进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，保障安全质量责任层层落实。二是扎实推进“安全生产专项整治三年行动” “安全月”“质量月”等活动。三是持续加强安全质量教育培训，把严格执行管理制度、标准规范变成各级管理人员和作业人员的自觉行动，全面提高安全保障能力和应急处置能力。四是持续开展危险源辨识、风险分析，加强安全质量隐患排查、整治，不断完善安全质量问题库、事故事件和测试案例库，严格落实隐患排查治理责任和整改措施，实现事故隐患发现、整改、复查验收的闭环管理。五是加强营业线（邻近营业线）施工、工程线施工安全管理、联调联试安全管理等监督检查。六是做好QC小组活动、优质工程、质量实名制等工作的指导和监督检查，提升工艺水平。七是持续推进疫情常态化控制，加强重点区域、重大项目、重点人群的精准防控，完善监测预警机制，动态调整应急预案，提高应急处置能力。
五、强化队伍提素质，高效凝聚发展强大合力
一是要积极倡导实干精神，认真落实各项规章制度和党委决议，坚持深入基层,发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监督，增强干部的责任心和履行管理职责的能力，并带动广大职工，把全部精力投入到企业改革发展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。二是结合电气公司实际和发展需要，逐步建立起合理的人才培养、引进和流动机制。要做到积极发现人才，大力培养人才，合理使用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍，一支真抓实干的管理队伍。三是在明确岗位职责和工作目标的基础上，以任期制考核为契机，构建刚性的考核激励机制，突出政治标准，突出业绩标准，实现管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减。
六、夯实基础强执行，联动构建齐抓共管局面
一是强化风险意识，坚持防范为主、化解风险，及时发现、果断处置各种苗头性问题和风险，抓住风险管控的主要矛盾，聚焦企业经营、安全稳定等重大风险领域，精准施策，切实做好防范化解重大风险各项工作。二是根据库龄、账龄不同，对存量“两金”分类压控，重点压控已完工未结算存货，坚持“快收缓付、以收定支”策略，加速资金回笼，合理控制开支规模，确保经营活动现金净流量持续为正，提升资金集中管理效率效益。三是按照天津市住房和城乡建设管理委员会新资质标准要求，蹄疾步稳完成建设工程企业资质换证工作。
七、建强组织固堡垒，助推党建业务互融共进
一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，多形式、多角度开展特色理论宣讲，有效提升思想政治素养。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，推动党建水平和业务技能双提升。二是深入贯彻“两个一以贯之”，把发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用同提高效益、增强竞争力、实现保值增值结合起来，不断增强破解难题、补齐短板的政治引领力。三是认真落实“四个同步”“四个对接”要求，把基层党建工作与生产经营工作同研究部署、同跟踪落实、同检查考核。电气公司各级党组织继续加强制度化规范化建设，以组织力提升为重点，使党建工作看得见、抓得住、干得好，推动党建工作与生产经营深度融合。四是认真落实全面从严治党主体责任，党组织书记严格履行第一责任人职责，切实抓好分管领域党风廉政建设工作，落实“一岗双责”。扎实做好巡视整改“后半篇文章”，聚焦解决突出问题，以巡视问题整改为契机，为落实全面从严治党，推动电气公司高质量发展，提供坚强的政治保障和组织保证。五是严明纪律、强化约束、树牢底线，加强党风廉政建设和反腐败警示教育工作，聚焦物资采购、劳务招标等重点领域、关键环节的监督检查，认真落实中央八项规定精神，持续开展纠“四风”工作，深化运用监督执纪“四种形态”， 持续加强党员干部党规党纪教育、廉洁自律教育，增强拒腐防变的自觉性。
八、厚植文化树新风，营造和谐稳定发展环境
一是要把“团结、协作、创新、进取”企业文化贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，加强作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，增强凝聚力，为生产经营快速发展提供有力保障。二是广泛开展具有群众基础的各类活动，丰富职工文化生活，调动全员参与的积极性、主动性，激发职工群众干事创业的活力与动力。三是充分发挥思想阵地作用，培育选树一批生产经营、工程建设等岗位先进典型，形成争先进、做贡献的良好舆论氛围。四是坚持党建带团建、党建带工建，凝聚党工团组织合力，开展好青年岗位创效、职工劳动竞赛等活动，形成推进电气公司高质量发展的强大力量。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2022年，电气公司将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在通号工程局集团坚强领导下踔厉奋发、笃行不怠，坚定信心、勇毅前行，全力以赴完成全年各项任务指标，奋力谱写电气公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。