“2022年，是党的二十大召开之年，是第二个百年奋斗目标新起点，是做好对标世界一流管理提升和国企改革三年行动的收官、推进“十四五”规划实施承上启下的重要一年，也是通号工程局集团实现高质量发展的关键之年。
围绕通号工程局集团2022年度确定的总体发展思路，所属各单位坚定信心、自立自强、稳中求进、守正创新，全力冲刺2022年年度目标任务，奋力夺取工程局集团高质量发展新胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”
2月25-26日，通号工程局集团北京分公司第二届四次职工（会员）代表大会暨2022年工作会议圆满召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会及中央企业负责人会议精神，落实中国通号、通号工程局集团系列会议部署，系统总结2021年工作，深入分析当前形势，研究部署2022年工作任务。
2021 年，北京分公司在通号工程局集团党委的坚强领导下，经济指标全面完成，营业收入实现历史性突破；成功中标湖杭铁路通信信号工程，先后在哈尔滨局、上海局、郑州局、武汉局、北京局等区域市场成功承揽了大修、站改、迁改等多项工程，成功开辟沈阳局市场；精品交付厦门地铁3号线、杭台高铁等代表性工程，在达标评定中，杭台高铁信用评价排名第一，评级A+，郑济、黄黄、湖杭、郑万湖北段、北黑等在建项目各工期节点按期兑现，受到了业主及接管单位的高度赞扬，收获各类表扬信函24封；京张工程荣获国家优质工程金奖，京沈客专斩获中国土木工程詹天佑奖，郑万河南段等5个工程获股份公司优质工程奖；QC成果分别荣获2021年度中质协第四届央企发表赛二等奖、中建协二等奖、铁建协一等奖；新开发工程局级工法4部，新申请发明专利2项、实用新型专利3项；全面实行经理层任期制和契约化管理，扎实开展经理层成员竞聘。通过抓改革、强管理、拓市场、促生产，圆满完成各项目标任务，实现了“十四五”良好开局。
2022年北京分公司总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实股份公司、工程局集团各项决策部署，紧扣高质量发展目标，坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领保障，攻坚三年改革，以市场经营为龙头，狠抓施工生产，防范化解风险，筑牢安全底线，强基础、补短板、促提升、稳增长，全力以赴推动北京分公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（一）聚焦区域经营，狠抓市场开发，不断拓展企业发展空间
始终坚持市场经营龙头地位不动摇，以高质量经营承揽支撑企业规模化发展。一是强化经营资源配置，优化区域经营布局，建立完善区域经营体系和市场经营要素建设，坚持经营工作一盘棋；二是强化项目标前管理，严格经营业绩考核，做好经营统筹，加强市场信息收集，加强标前管理，严格考核奖惩；三是巩固扩大传统市场，全力以赴拓展新业务、新领域、新市场，力争拿到更多项目、占有更大市场份额，努力实现滚动大战，实现新突破。
（二）聚焦项目管控，统筹施工生产，不断夯实企业发展基础
工程项目是企业生存发展的重要基础、展示形象的重要窗口、经营效益的重要来源，是企业管理的重中之重，必须加以严格管控。一是加强重点项目管控。杭台等已开通（竣工）项目，要集中力量打好歼灭战，快速收尾，释放资源；郑济、黄黄、郑万湖北段等正在联调联试项目，要加快剩余工作量推进，做好竣工资料组卷移交；湖杭、北黑等保开通项目，要倒排工期，挂图作战，上足人员，全力加快施工进度，兑现节点目标，确保高质量开通。二是加强责任成本管控。重点项目全面推行责任成本管理，加强成本分析，切实提升管控水平。三是加强工程物资管控。严格采购管理，规范采购流程，规避采购风险。四是加强劳务用工管理。严格招标管理，强化履约监管，强化劳务工实名制管理，防范化解劳务用工风险。五是加强信用评价管理，持续提高现场管理水平，扎实做好日常迎检，主动参与各类抢险救援，积极开展工程创优，维护好企业信誉。
（三）聚焦红线底线，强化安全管控，不断筑牢企业发展根基
安全是天、质量是根，安全质量是企业生存的保证，事关企业生死存亡，必须严格管控，加以筑牢。一是贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，建立健全全员安全质量责任制，形成完整的安全质量责任链条；二是全面推行风险管控和隐患排查治理双重预防机制，切实把隐患消灭在事故之前、萌芽之中；三是深入推进安全生产专项整治三年行动和安全质量典型问题整治活动；四是加大安全生产费使用监管力度，确保费用支出依法合规。五是加强监督检查，加大考核力度。六是加快安全质量信息化建设，切实提高营业线施工安全的技术保障能力。七是严格落实营业线施工管理规定，加强劳务队伍动态管理，保持现场安全管控的高压态势；八是不断完善安全质量问题库、事故事件和工程技术案例库。九是持续高效开展QC及创优活动。
（四）聚焦治理效能，攻坚三年改革，不断激发企业发展活力
改革是激发企业活力、破解矛盾和问题、实现高质量发展的必然选择。一是进一步深化任期制和契约化管理，逐级分解指标，强化业绩考核，落实指标完成与薪酬挂钩，实行刚性兑现。二是稳步推进“机关化”改革，持续优化岗位编制，适时开展管理岗位竞聘上岗。三是稳步推进薪酬分配制度改革，优化薪酬结构，合理调整固定薪酬与浮动薪酬比例，建立健全用工、薪酬分配、考核晋升机制。
（五）聚焦内培外引，狠抓人才建设，不断增强企业发展后劲
企业的发展人才是核心、是关键，抓好人才队伍建设是推动企业高质量发展的迫切需要。一是加强干部队伍建设，坚持党管干部党管人才原则，适时开展岗位竞聘；二是加强人才队伍补充，广开渠道，广纳良才，逐步缓解人才紧缺压力；三是加强专业技术人才队伍建设，支持符合条件人员，积极参加专业技术职务评审；四是加强技能人才队伍建设，持续开展“师徒帮教”活动，组织好技能培训，选拔出技能过硬的种子选手参加中国通号技能大赛，确保再创佳绩；五是加大培训工作力度，组织有针对性、讲实效的业务培训，满足企业发展需要。
（六）聚焦管理提升，强化科技创新，不断提升企业发展竞争力
科技创新是引领企业发展的源动力，是提高效率的重要手段，要树立科技创新服务生产经营意识，积极将科技成果转化为生产力。一是加大科研组织和投入力度，抓好课题立项、研究实施、结题评审等具体工作，提升科研整体水平和成果数量；二是加强关键技术工法开发与编写，积极做好发明专利申报及授权；三是持续推进企业信息化建设，利用信息化手段辅助生产管理，降低风险、提高效率；四是以现场需求为导向，扎实推进智能工装制配，借助科技平台，全面提高生产效率，保障施工安全；五是加大科技成果的推广与应用力度，真正将先进的科技成果应用到施工生产领域，努力把科研成果转化为经济效益。
（七）聚焦资金管控，收支双线并举，不断提高企业发展质量
财务管理是企业实现利润的重要保障，要坚持“现金为王”，持续加强财务管理，严格资金支出管控，不断提升发展质量。一是持续做好“两金”压控工作，建立健全制度体系，制定压控方案，确保经营回款与“两金”压控目标实现；二是坚持“现金为王”，加强资金统筹，确保经营净现金流目标实现；三是持续加强税务管理，进一步提升税务管理水平；四是持续加强全面预算管理，推行部门预算编制，设立项目收入成本预算预警机制，强化预算执行动态管控，定期分析，及时预警；五是持续加大保证金清理力度，建立动态管理台账，严格保证金审批手续；六是持续加大预付账款清理力度。
（八）聚焦防风御险，强化合规管理，不断扎牢企业风险防线
应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。一是全面落实股份公司法治合规工作要求，持续推进风险防控与业务流程深度融合；二是加强员工法治教育，开展“八五”普法宣传，培育法治文化氛围，实现法治通号建设目标；三是加强现金管理及项目备用金管理，严格大额资金拨付，防范大额现金支出风险；四是全面提升财务人员风险防控意识，切实防范财务管理风险；五是严格规范劳务用工流程，防范化解劳务用工风险，完善应对各类突发事件应急预案，及时化解矛盾。
（九）聚焦引领保障，加强党建工作，不断凝聚企业发展合力
坚持党的领导，是企业发展的根本保证，必须坚持以高质量党建引领企业高质量发展。一是持之以恒开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神学习宣贯，切实将学习所得转化为推动企业高质量发展的实际成效；二是持续巩固党史学习教育成果，持续开展“我为群众办实事”主题实践活动；三是把贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，第一时间在分公司掀起学习宣贯热潮；四是夯实党建基础工作，切实提高党支部工作活力；五是围绕施工生产工作，充分发挥党建品牌创建活动的引领作用，扩大创建成果；六是全面宣贯落实《中国共产党纪律检查委员会工作条例》，持续推进“一岗双责”，强化监督执纪问责，为企业高质量发展保驾护航；七是持续做好巡视巡察整改工作，举一反三，扩大整改成效；八是严格落实意识形态工作责任制，坚持正确舆论导向，唱响主旋律、弘扬正能量，开展多方位宣传报道；九是加强群团工作，充分发挥工会、共青团等群众组织凝聚群众、助推发展的作用，增强职工凝聚力和向心力，形成企业发展合力；十是继续做好保密、社会保障、档案管理、信访维稳、企业安保、交通战备工作，促进企业和谐稳定发展。
心有所信，方能行远。2022年，北京分公司在通号工程局集团党委坚强领导下，立足新起点，锚定新目标，展示新作为，以时不我待、只争朝夕的状态去谋划、去执行，以抓铁有痕、踏石留印的干劲去推动、去落实，踔厉奋发、笃行不怠，全力以赴推进公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！