“2022年，是党的二十大召开之年，是第二个百年奋斗目标新起点，是做好对标世界一流管理提升和国企改革三年行动的收官、推进“十四五”规划实施承上启下的重要一年，也是通号工程局集团实现高质量发展的关键之年。
围绕通号工程局集团2022年度确定的总体发展思路，所属各单位坚定信心、自立自强、稳中求进、守正创新，全力冲刺2022年年度目标任务，奋力夺取工程局集团高质量发展新胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”
2月18日，通号工程局集团武汉分公司召开了第二届第一次“双代会”暨2022年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，落实通号工程局集团年度会议部署，总结公司2021年工作，分析当前形势，部署2022年工作任务，号召全体职工开疆拓土，精耕细作，双轮驱动，全面做好武汉分公司党的建设和生产经营工作，奋力开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2021年，武汉分公司贯彻落实通号工程局集团党委工作部署，攻坚克难、砥砺奋进，实现了“十四五”平稳良好开局。先后顺利开通安九客专、贵阳地铁2号线、武汉北编组站升级改造、西昌机务段联锁改造、武汉地铁5号线和16号线、天津地铁4号线等项目，打造了金字招牌，做到了守土有责、守土尽责。在守住武汉铁路局市场的同时，积极开拓上海、南昌、成都、济南等铁路局市场，先后中标武汉地铁1号线、2号线AFC改造，黄黄、安九铁路公网覆盖，桂钦高速公路、成渝铁路三电迁改、胶新线诸城站技改、汉口至余家湾列控系统改造等多个不同类型工程项目。同时，安九铁路孔垄站计算机联锁工程获武九公司建设指挥部通报表扬，安九铁路江西段在昌九公司信息化管理考核中拿到第一名并获通报表扬，武汉北改造项目获得技改涉铁综合评价第一名等荣誉。全力推动党建工作与生产经营深度融合，党支部和党员的先锋模范作用及进一步彰显。
2022年武汉分公司总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，坚决做到“两个维护”，牢记“国之大者”，坚决落实通号工程局集团年度重点工作要求，突出抓好稳增长，强化战略引领，优化市场经营布局，提升项目管理质效，夯实安全发展之基，防范化解重大风险，提高党的建设水平，维护企业和谐稳定大局，推动2022 年各项目标任务圆满完成，努力开创武汉分公司高质量发展新局面。
（一）狠抓合同承揽 争创一流业绩
一是整合资源，发力高端经营。精心谋划、超前对接，将重点项目、优质项目的运作主动权牢牢掌握在我们自己手里，持续提升项目控盘能力。二是深耕细作，布局区域经营。做到守土有责、守土尽责，分层级、分专业形成分工明确、各司其职的经营网络，立足华中、辐射全国，业务领域持续地迭代升级，市场领域持续巩固拓展。三是抱团取暖，推动协同经营。摒弃前嫌，抛开成见，坚持协同经营的核心理念就是合作共赢。四是群策群力，发动全员经营。及时对体制机制进行调整，激发全员的主观能动性，增强每一个业务单元的内驱力，实现“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”。
（二）强化施工组织 提升管理水平
一是优化机构配置，提升施工管控质量与生产效率。进一步调整公司下设项目部架构，提升公司工程项目施工生产组织管理能力。二是重点做好安九铁路开通后的保驾护航工作，以及郑万、黄黄高铁联调联试，既有线改造项目的施工管理。三是加强成本管理，进一步完善责任成本管控，加强成本管控相关人员能力的培训，在不同阶段采取不同措施落实成本管理，提高项目盈利能力，实现降本增效。四是严格劳务分包队伍的考核，加强劳务、物资采购管控。五是坚定创新驱动，强化工艺应用和管理创新，积极推广应用新技术、新设备，加快推进工程项目智能工装建设，不断提升施工工艺水平，以工艺创造和技术引领提效率、降成本。
（三）严把安全关口 保持良好态势
一是强化责任担当，逐级签订安全质量责任书，加强考核、层层压实责任，确保实现“五到位”。二是完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提升风险管控能力。三是扎实开展安全生产专项整治三年行动，巩固阶段性成果，全面加强营业线施工、联调联试、道路交通和消防等安全关键环节的管控。四是持续做好教育培训工作，进一步加强安全质量法律法规、标准规范培训力度，提高法律意识。五是持续提高安全保障能力和应急处置能力，完善事故应急预案，加强应急培训和演练，严格事故事件信息报送规定，确保响应及时、指挥科学、处置有效。六是加强疫情防控常态化管理和应急处置准备，统筹做好安全生产与疫情防控，落实落细各项防控措施，做好防疫物资储备，保障员工身体健康。
（四）全面深化改革 激发内生动力
一是按照通号工程局集团任期制、契约化管理要求，结合公司部门和项目部设置批复，延伸推进和优化部门、项目负责人资源配置。二是对照国企改革三年行动工作清单，汲取其中典型经验，以点带面向纵深推进，优化职能部门和业务部门薪酬分配和奖惩体系。三是纵深推进项目责任成本管控，全面贯彻通号工程局集团和公司项目责任成本管理办法，提升成本测算、下达考核水平、规范成本管理与绩效刚性兑现。
（五）实施人才强企战略 培养人才队伍
一是以人才发展规划为指引，选择性引进一批中高级管理人才、技术人才，内部培养一批具有中高级技术职称的工程技术人才和具有职业资格的施工管理人才，不断改善公司人力资源结构。二是持续提高干部队伍素质，坚持干部队伍分层级的述职考核，提供平台与岗位锻炼的机会，提升干部内生动力，鼓励各级干部参加业务管理、专业技术培训与交流活动，不断提升干部队伍工作能力和管理水平。三是加强人才培养，加强高水平高技能人才和项目管理人才培养，及时组织“师徒帮带”“岗位练兵”“技术比武”活动和劳动竞赛，发现人才、选拔人才，为各类人才搭建岗位成才的平台。
（六）强化风险管控 筑牢发展新防线
一是持续推行“大合规”体系建议，创新优化风险管控模式，不断细化内控管理，做到精准研判、靶向应对，防范化解各类风险，筑牢稳定发展防线。二是定期开展风险梳理研判，根据风险评估结果，按职责分工落实风险管控，保证控制措施有效到位，使研判的风险在可控受控范围之内。三是归纳总结问题症结，完善项目管理体系，严控落实各项管理制度，加强工作闭环，助推工程管理水平再上新台阶。四是选优配强各级安全质量专兼职管理人员，优化现场安全防护体系。五是全面开展安全生产与合规教育培训，规范劳务用工流程，确保公司各项管理依法合规。六是严格“两金压控”管理，按照压降方案确定目标、责任到人，加快工程计量、加快回款，提高公司现金流入，改善企业运营状况。
（七）抓好党建生产融合 提供坚实政治保障
一是不断加强党的政治建设，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，加强思想政治和宣传工作落实，推动党建与生产经营深度融合，把准高质量党建引领高质量发展的政治方向。二是不断建强党的建设，进一步扩大公司所属党员规模基数，努力向设立党的委员会看齐。三是狠抓干部队伍建设，落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则，培养高素质专业化干部队伍，持续提高干部队伍素质，加强高水平高技能人才和项目管理人才库建设。四是持续发挥宣传主阵地作用，用好网言网语，组织动员广大通讯员加强亮点宣传，聚焦重点工作、重大项目、重要成果，创作更多更好作品，强化对中国通号企业文化的认识和理解，不断提升企业软实力。五是不断压实“两个责任”。贯彻全面从严治党战略方针，把严的主基调长期坚持下去，持续开展多层次、全方位的廉政宣传教育活动，落实重大节假日廉洁监督检查，持续加强对三重一大、物资采购、招标管理等工作的监督力度，营造风清气正良好环境。六是进一步健全民主管理，定期召开双代会，收集征求员工意见建议，拓宽员工发声渠道，倾听员工心声、摸清员工思想；通过OA 系统、公开栏、微信QQ 工作群等渠道进行司务公开。
征途漫漫，惟有奋斗。2022年，武汉分公司在通号工程局集团党委坚强领导下，要聚焦高质量发展目标不动摇，永葆初心、牢记使命，稳中求进，守正出新，努力开创武汉分公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！