“2022年，是党的二十大召开之年，是第二个百年奋斗目标新起点，是做好对标世界一流管理提升和国企改革三年行动的收官、推进“十四五”规划实施承上启下的重要一年，也是通号工程局集团实现高质量发展的关键之年。
围绕通号工程局集团2022年度确定的总体发展思路，所属各单位坚定信心、自立自强、稳中求进、守正创新，全力冲刺2022年年度目标任务，奋力夺取工程局集团高质量发展新胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”
2月18日，通号工程局集团城建工程有限公司第一届第五次职工代表大会暨2022年度工作会议和第一届第四次工会会员代表大会召开，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大及十九届四中、五中、六中全会精神，传达和学习了通号工程局集团二届七次职代会暨2022年度工作会议精神，细化落实通号工程局集团2022年总体工作部署。
会议回顾和总结了2021年生产经营工作，指出了存在问题和不足，并对2022年生产经营各项工作进行了细致的安排与部署，目标定位准确、工作安排科学严谨，广大职工代表集思广益，对城建公司各项目标任务落实落地的有效安排和务实举措提出了建设性意见，为城建公司谱写2022年新篇章建言献策，共谋蓝图。
2021年，城建公司在通号工程局集团的统筹部署和坚强领导下，以转型发展和改革提升为契机，深挖市场潜力，精耕区域市场，以“压不垮、折不弯”的高昂斗志，市场经营同比增长65.81%，创公司历年签约额最高纪录。全年获得省部级优秀QC成果28项，获中施协QC一等奖1项，中建协QC二等奖1项，中市协QC一等奖4项。承建的工程获得了《中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目》《广西自治区安全文明标准化工地》《钦州市建设工程优质结构奖》《钦州市建设工程优质结构奖》等荣誉，顺利通过中施协工程建设企业AAA信用评价；全年获国家授予实用新型专利10项，3部工法获得2021年度河南省省级工法；BIM成果荣获第二届“智建杯”国际智慧建造创新应用大赛金奖和14项国家级荣誉。广大职工干部团结一心，抗击洪水冲击，严格疫情防控，优化施工进度，稳控安全质量，努力提质增效，较好地完成了全年任务目标，为“十四五”的高质量发展迈出了重要的第一步。
2022年城建公司总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持党对国有企业的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以党的建设为统领，咬定市场开发，突出主责主业，发展相关专业，决胜改革攻坚，抓牢成本管控，夯实安全质量，防范化解风险，实现多点多极支撑，落实好工程局集团党委、董事会确定的战略目标，以“四个引领”和“十个坚持”为抓手，确保“十四五”各项战略规划逐步有序走向深入，全力推动城建公司高质量发展稳中求进，以优异成绩迎接党的二十大召开。
（一）坚持市场龙头地位 蓄力区域发展动能
加强主责主业领域开发，坚持发展战略不动摇，坚持突破“瓶颈”不动摇，坚持经营“一盘棋”不动摇，坚持开发激励不动摇，进一步树立和巩固以市场经营为龙头的工作理念，增强危机意识，主动担当作为，坚定信心，笃行实干，坚决完成全年市场开发任务。
（二）坚持深化企业改革 激活企业内生动力
紧跟工程局集团战略步伐，在2022年实现城建公司全面深化改革各项工作有序推进。一是完善市场化用工改革，做到将合适的人才放到合适的位置，达到人岗高度匹配。二是推进绩效体系改革，考核指标，合理制定奖惩措施，充分发挥目标管理和绩效考核的激励作用。三是优化薪酬分配制度改革，按照实际贡献，科学合理分配“工资包”，充分实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。四是加速推进“总部机关化”改革，按照工程局集团批复的指示精神，及时将机关本部组织机构精简到位，人员调整到位。
（三）坚持科学施工组织 确保精益管理实现
将精益求精、提升质量作为施工生产的重要前提，践行“开工必优、一次成优”理念。务必以高度负责的态度，科学合理安排施工计划，确保全年产值目标圆满完成。一是集中精力促开工，做到早谋划、早布局，确保各项资源配置到位，确保开项目准时开工。二是精心组织保在建，全面实施动态管理，有效提高施组执行力，有序推进在建工程。三是坚定不移抓分包，严把“准入关”和“采购关”，坚持“先准入、后选用”原则，做到“全覆盖，零遗漏”。四是全力以赴促收尾，以竣工资料和竣工结算为突破口，加快收尾项目推进力度。五是坚持不懈铸精品，要持续推进标准化建设，扎实落实“标准化三步走”战略，强化形象标准化，深入制度标准化，逐步形成施工标准化。
（四）坚持居安思危理念 助推安全质量可控
要始终把安全质量工作作为重大政治任务。全面实施“安全立企、质量兴企”发展战略，全力确保安全质量形势稳定。一是强化责任担当，按照安全生产责任制要求，压实责任，强化监督，认真考核。二是完善管理体系，持续优化一体化管理机制，推动安全工作按标准化建设落实落地。三是建强安全队伍，不断强化对安全管理队伍的考核，层层落实安全管理职责，为安全生产工作保驾护航。四是加强隐患排查，提升风险预警能力和风险管控能力。五是建立安全生产经费投入长效机制，提前统筹规划，规范合理足额提取。六是扎实开展活动，持续推进安全生产专项整治三年行动，做好安全生产月、质量月、百日安全无事故、职业病防治法宣传周、安全生产法宣传周和工程创优等专题活动。七是落实应急管理，不断健全应急管理体系。八是加大创优力度，以稳定的安全质量管理进一步提升区域企业影响力。
（五）坚持提升科研实力 发挥技术创效优势
要继续乘势而上，发扬自身优势，激发创新创优活力，为实现技术创效提供更广阔的平台。一是明确技术目标，提升科研管理，要有条不紊开展科研攻关和科技创优工作，要合理安排人员，在制度保障，科研资金使用等方面多研究，多投入，确保技术创效优势逐步放大。二是加快人才培养，要着手建立技术和科研人才储备库，加大技术创新型人才的培养力度，打造一支高素质、多元化、复合型技术人才队伍。三是拓展BIM应用，加强对外交流，提升BIM信息化、智能化、数字化等综合技术实力。
（六）坚持推进降本增效 深挖自身潜在能力
要高度重视降本增效工作，牢固树立过“紧日子”思想，崇尚节俭，精细管理，下大力气实现全面预算管理的广泛应用。一是加大物资成本管控，要继续保持高集采率，实现源头采购降低成本。二是严格管控物资损耗，物资设备管理要做到无计划不采购，超预算不进料，严格控制物资进场及消耗。三是加强商务成本管控，从“量、价、措施”上重点核算，确保项目责任成本分析透彻，控制到位。四是做好资金规划，在加快资金回笼基础上，合理控制资金开支。五是加强全面预算管理，更好的发挥预算指导作用和约束作用。六是严控非生产成本，在抓好施工生产成本控制的同时，加大非生产性费用审核力度，对于不必要发生的非生产性成本要做到及时止损。
（七）坚持“两金”高压管控 改善企业运营环境
要遏制“两金”上升势头，多措并举狠抓“两金”清收工作。要找准问题，分析原因，制定对策，形成共识，切实扭转“两金”不利局面。一是加强“两金”压控力度。主要领导要亲自挂帅，分管领导要根据区域市场工作分工包保，理清管理思路，坚决做到遏增量、减存量、控变量，重点清理长账龄“两金”。二是加强资金清收，要将应收账款数额大，拖欠时间长，风险大的项目作为清欠重点，制定针对性措施。
（八）坚持筑牢底线思维 强化风险防控意识
要牢牢把握风险防控底线，不断强化风险防范和化解能力。一是严格落实疫情防控，做好常态化防疫工作，坚决维护中国通号“零感染”防疫成果。二是加强案件管控措施，健全重大风险跟踪监测体系，及早发现隐患苗头，及早扑灭隐患点。三是落实第一责任人职责，进一步提高经营和行政风险防控意识，加强风控工作与业务流程融合，推进“大合规”体系建设。四是持续开展普法教育工作，要进一步创新普法教育手段，营造法治文化氛围，提升全体干部职工法律素养。五是加大经营及违约风险防控力度，加大过程审核，确保自身依法合规。六是加强合同审核力度，深化合同范本的拟定和使用，逐步建立健全合同管理机制，实现全流程、各环节的闭环管理。七是完善制度体系建设，合理编制年度“废改立”计划，以完备的制度体系保障公司行稳致远。
（九）坚持优化人才队伍 完善人才选育机制
盘点好目前在岗的所有职工，做好人力资源分析和规划，使人才队伍达到最优配置。一是制定人才发展规划。保证必要人才投资，创新人才管理制度，把“有才者有位”作为队伍建设的重中之重。二是严格落实改革要求。要持续推进“三项制度改革”，打造一支职业化、专业化管理团队，实现管理人员能上能下和优胜劣汰，充分激发中层管理队伍活力。三是加大人才培养力度，进一步加大公司紧缺的新型行业技术人才、铁路人才、经营人才和复合人才的培养力度。四是优化年轻干部选拔，造就一支信仰坚定、能担重任、敢打敢拼的优秀年轻干部队伍。五是建立科学流动机制，增强员工业务能力和企业凝聚力。
（十）坚持党建引领地位 彰显政治统领作用
要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，认真落实新时代党的建设总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。
一是强化政治理论武装。充分利用多种宣传方式，加强学习宣贯，通过办好专题培训班、抓好课题研究等方式，精心部署，全面组织，推动党员领导干部政治理论学习全覆盖。二是压实党建工作责任，不断加强对基层党组织年度目标任务分解落实和专项工作开展的指导与监督，加强年度基层党建工作考核和党组织书记述职工作落实，建立自上而下的党建和生产经营目标体系，有效推动各项工作扎实开展。三是加强思想政治引领，强化宣传引导，立足生产经营、科技创新、深化改革、党的建设、先进标兵等方面找成果，不断提升企业整体宣传能力和宣传水平。四是加大执纪监督力度，持续开展联合专项检查，充分发挥监督利剑实效，维护好公司及广大职工群众利益。五是发挥群团组织作用，充分发挥工会“双维护”职能，强化职工民主管理，不断探索职工群众参与企业管理的方式方法，加强职工群众“主人翁”意识。做好青年职工的思想教育引导，强化五四、学雷锋日等主题活动和志愿服务活动，不断激发广大青年职工立足本岗建功立业的新斗志。
壮阔的蓝图已绘就成册，未来依旧任重道远。2022年，城建公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，在工程局集团党委的坚强领导下，树立“惟自警自醒者进，惟信念坚定者胜，惟改革创新者强”的强大工作信念，踔厉奋发，笃行不怠，确保今年各项任务指标顺利完成，为城建公司持续高质量发展贡献更大的力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！