3月5至6日，公司在工会五楼会议室开展QC小组基础知识的培训，公司各单位150余人参加了此次培训。
QC小组活动是质量管理活动的基石，能够帮助企业提高管理水平、改进产品质量、降低消耗、提高经济效益，同时还可提高员工素质，吸引全员参与质量管理，塑造充满生机和活力的企业文化。公司今年加大培训力度，目的是为了让公司内人员了解和掌握QC活动的基本方法并正确地运用此方法解决生产管理中的问题。培训从QC概述、QC导入与组织推行、QC推行步骤、QC组长领导能力与激励技巧、QC成果总结发表、如何实施QC成果评审、QC常用工具和QC案例八个方面进行讲解，老师与听课人员进行互动，让模糊的问题清晰，活跃了课堂气氛，老师只是授之以渔，具体操作还需要我们大家去实践。
培训结束后，公司副总经理赵旋讲话，要求每个部门自查本部门工作中存在问题，最少查找出二十个问题，作为下一步QC立项的选题依据。要求质量管理部要出台一个对QC小组活动具有激励机制的文件。要求人力资源部尽快另行安排时间组织参加培训人员进行考试。卜德艳