今年5月，国资委要求各中央企业用二年左右时间开展管理提升活动，力求通过此项活动的开展来更好地应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，从而推动中央企业进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。按照这一要求，中国铁路通信号信号集团公司下发了要求其所属企业开展管理提升活动的通知。
6月4日，公司召开管理提升宣贯大会，张心植董事长、田海燕总经理分别对管理提升活动开展的目的和意义以及目标进行了宣贯，对活动的开展提出了相关要求。此会议的召开，意味着公司为期二年的管理提升活动正式启动。活动的主题确定为：“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。
活动分为六个阶段，分别为：动员启动、学习提高阶段；自我诊断、查找问题阶段；制定方案、细化措施阶段；专项提升、全面整改阶段；检查评价、持续改进阶段；工作总结、表彰先进阶段。
活动开展以公司层面的调研工作及各部门的自我问题查找、自我诊断工作为基础。各部门的问题查找与诊断侧重10个方面，分别为质量安全管理、科技创新管理、生产经营管理、人力资源管理、全面预算管理、内控与全面风险管理、信息化建设、企业文化、党建管理、反腐倡廉。通过对各部门自查结果的梳理，诊断出公司层面的发展弱势，进而找到公司管理提升的重点。
同时，公司层面开展全面调研活动。通过调研活动，对比出企业发展的优势与劣势，并结合公司的发展战略和自身能力，寻找产业转型升级机遇，为实现“一业为主、相关多元”的产业发展目标奠定基础。在深刻领会“发展两条主线、优化三个结构、提升四大管理”的集团发展战略思想下，结合东北轨道交通产业化基地项目规划，制定出适合公司做强做优的公司级发展战略规划。
目前，管理提升活动第二阶段——调研及自查与诊断正在进行，各部门的自查活动已经完成，正进入问题梳理与报告形成阶段。根据调研及自查结果，公司将制订出管理提升的全面诊断与提升方案。第二阶段工作将在8月下旬结束，其后进入管理提升第三阶段——制订方案、细化措施阶段。孙莹