6月4至6日，公司开展了本年度的第二次IRIS管理体系内部审核，按照公司要求，本年度内审重点落在杜绝两层皮现象的发生上，将IRIS管理体系结合企业实际做到实处。
本次审核覆盖了公司向顾客所提供的铁路信号系统、车载控制系统、自动过分相产品和城市综合监控系统设备涉及到的更改管理、技术状态管理、可追溯性管理、老化管理、成本费用管理、质量成本管理、供方管理、外包转包过程、采购过程、数据分析、内部审核、固定资产管理、监视和测量设备管理、质量管理类文件管理、记录管理、不合格过程控制、检验和试验、不合格产品控制、顾客让步等过程。
受审核部门高度重视，审核于6月6日圆满结束。本次审核共发现5项不合格、36项问题、建议。
在末次会议上，参加本次审核的三位审核小组组长对发现的不合格项、问题、建议项进行了汇报，并指出了审核过程中发现的一些不符合要求的共性问题。参加3月份内审的三位审核小组组长对3月审核提出的不合格项、问题、建议项验证情况进行了汇报。最后，管理者代表赵旋对本次审核发现的各过程存在的问题进行了总结，对整改部门提出了希望和要求；董事长张心植对产品、工作质量的提高给予了期望并对内审整改考核提出了要求。
IRIS管理体系作为针对铁路行业的质量管理体系，公司引入此体系除了有股份公司的要求外，也是因为此体系包含铁路行业自身的特点，通过IRIS管理体系的有效运行，使各过程不断的增值。对于审核中发现的问题，体系文件在运行过程中若发现有不合理的，在保证符合标准要求的前提下，要及时进行修改，使文件具有指导性和可操作性，使整个流程运行更加顺畅；对于文件规定合理的，要严格按照文件要求执行，确保实际操作与文件要求的一致性；对于在过程实施中发现有对产品质量有重要影响需要固化的要求或流程，如果原文件中未进行规定的，应及时进行补充规定，使文件更具有使用意义。只有通过各过程归口部门和实施部门的持续改进，公司IRIS管理体系才能实现真正的持续改进。 赵丹