7月16日至19日，以中国通号尹刚副总裁为组长、发展规划部李祖齐副部长为副组长，质量安全部、科技管理部部门领导、通号设计院专家以及部分二级企业的专业人员组成的中国通号管理提升管理诊断基层行工作小组，对沈信公司的实名制管理工作进行了现场诊断。
在活动启动会上，尹刚副总裁对此次活动开展的目的、意义以及相关要求作了重要讲话。指出管理诊断基层行是国资委开展管理提升活动中的一项重要内容，是深入基层，帮助基层单位提升管理水平的一个重要手段。此次将沈信公司实名制管理作为股份公司基层诊断的试点单位，是基于沈信公司在实名制管理上起步较早，取得了一定的成效，较其他企业具有相对丰富的管理经验，但是按照全过程、全面的实名制管理还存在着很多需要进一步提升完善的空间。因此，尹总要求通过诊断，一是集大家的智慧，帮助沈信公司在原有基础上进一步提升实名制工作的管理水平，逐步做到产品的全生命周期管理；二是通过企业间的互相学习与交流，使得实名制管理能在股份公司各企业全面推广。在听完沈信公司的实名制管理和产品档案系统介绍后，尹总进一步提出，在当今这个大数据时代，很多观念将发生变化，人们不仅关注数据之间的因果关系，将更加关注数据之间的关联关系，档案不只是历史记录，我们更要通过历史，使未来少走弯路。
李祖齐副部长就实名制管理的重要意义和具体的工作计划作了全面阐述和要求，他指出实名制管理是加强工业产品安全管理的重要手段，它不仅仅是实名制考核管理，而是基于人、机、料、法、环、测的全生产周期管理。因此提出实名制管理2013年在研发、制造企业要全面实施，2014年在工程施工企业全面实施。希望参与诊断的专家和沈信公司的相关人员要扎扎实实做好这次基层行工作，对沈信公司的实名制管理进行全面体检，认真写出一本高质量的诊断报告，并进一步做好推广工作。
沈信公司对此次基层行工作也高度重视，董事长张心植、总经理田海燕以及在沈的各位公司领导参加了启动大会，副总经理赵旋代表沈信公司对实名制管理情况进行了详细介绍。
启动大会后，工作组按照管理、科技、生产三条线分成三个小组，按照国资委诊断要求，通过调研、访谈、问卷调查、问题汇总、分析诊断、意见建议等步骤，使整个基层现场诊断工作有序展开……
深入一线，现场调研
工作组分别到沈信公司一车间、电子车间、成品库房以及科技管理部、质量检验部、质量管理部、人力资源部、规划发展部、档案室等进行现场调研，深入了解产品生产流程以及实名制管理方式、方法。
在一车间，工作组对三楼零件组装生产线及四楼的调整生产线、检查生产线做了细致调研。在电子车间，工作组主要调研了SMT和THT生产线，了解了电子产品装联、测试、焊接等工序情况。两位车间主任就车间的实名制管理情况进行了全面介绍，并回答了专家提出的问题。
在技术中心，工作组从全生命周期管理角度对PLM系统目前各功能模块进行了全面了解。专家组特别关注了产品从设计源头开始，至生产各环节的流程走向，以及与实名制管理、ERP系统的结合情况。
沟通访谈，相互交流
管理、生产、技术三个小组根据分工各有侧重对29人进行了逐一访谈，访谈围绕实名制目前管理现状，对实施手段、运行效果等进行了沟通。同时，也对实名制管理目前有哪些不足，如何加以完善，有何改进等交换了意见。访谈人员包括了设计、工艺、现场开通及安全保障、车间主任、班长、一线工人、质检、物资采购、生产、质量、人力资源、规划等多名人员，基本覆盖沈信公司所有业务类别。
整个访谈工作氛围轻松，被访人员与专家均畅所欲言，相互进行了深入探讨与交流。
问卷调查，深入会诊
三个工作小组根据调研及访谈结果，从管理领域、生产领域及技术领域各抽取近10个关注问题，形成调查问卷，进一步深入会诊实名制管理现状。
为更好取得调查信息，问卷以无记名方式进行。共计对156人进行了问卷调查，被调查人员包括管理、营销、技术、采购、生产、售后服务以及中层管理人员、一般干部及工人，占沈信公司总人数的10%，基本覆盖了各类人员。
调查完毕，工作组对所有问卷进行了数据统计分析，从中发现、判断沈信公司目前在实名制管理上存在问题及发展趋势。
分析诊断，形成提升计划
通过几天的现场调研、人员访谈及问卷调查，工作组对沈信公司的实名制管理现状、优点及存在问题有了比较全面的了解。通过专家们的深入分析、讨论，最终从管理、生产、技术三个领域对沈信公司的实名制管理出具了诊断分析报告，指出存在的问题，对问题进行了深入的成因分析，并给出了整改提升的指导意见，初步形成提升计划。
通过专家的诊断，沈信公司认识到原有实名制管理还需系统性地进一步完善，一方面要在实名制管理的宽度和长度上进一步提升，其次是作为实名制管理的重要支撑的信息化手段需要进一步提升，同时完善的、有效的激励考核机制也是保证实名制工作顺利开展的重要条件。
此次实名制管理现场诊断工作虽然结束了，但是无论对沈信公司还是中国通号，实名制管理的提升工作才刚刚开始。下一步，沈信公司要按照工作组的诊断要求，将形成完整的提升计划并认真落实。依托中国通号整体实名制管理工作的推进，沈信公司将以严谨的工作态度、科学的工作方法扎扎实实开展工作。孙莹报道/宋南摄影