12月11日中午，公司召开了6S管理活动竞赛颁奖大会。大会为获奖集体颁发了荣誉证书、奖状和锦旗。总经理高柏峰对2019年的6S工作提出以下四点建议与要求：一是认清形势，加强班组建设沈信公司想要稳中求进，必须适应市场的竞争形势，提高管理水平，提高市场竞争力。公司要想生存，必须加强企业管理，精益管理之道，向管理要效益，向管理要质量，向管理要效率，我们的目标就是精益。以更高的品质、更经济的成本，更具效率和效益地满足顾客的需求，这就是我们的目标。精益管理作为企业来讲，精益生产是重中之重，而班组建设是精益生产的有力抓手，只有我们沈信公司的每一个班组都走向精益生产之路，我们的各加工中心各部门才能形成一个有机整体，精益生产从点到线的拓展，以及从线到面的全过程提升需要我们在“干中学，悟中用”需要我们上下齐心，众志成城共同来完成。故此2019年班组建设是沈信公司的一项重要工作，望各部门、各班组集思广益有力推进；二是注重细节，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保持员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。6S现场管理看似小事情，但却是企业的形象和员工素质的体现。6S工作必须从身边的小事做起，通过做好生产现场的点滴工作，注重工作中的每个细小环节，只有这样，我们才能从现场环境和习惯意识上防微杜渐、消除隐患，才能为长远发展打下坚实的根基；三是制定规范，提升全员素质无规矩，不成方圆。下一步各单位要制定本单位的行为规范，将日常的工作制度化、规范化，将工作职责落实到每个岗位、每名员工，通过规范来巩固和加强工作成果。有法可依，有据可循，让大家知道6S管理带来的益处，通过6S管理去提升工作效率，进而使大家能养成良好的工作习惯，提升全员素质；四是全面推进，形成长效机制6S管理工作重在实效，要防止轰轰烈烈走过场，要让全体员工能够成为6S管理工作的策划者、参与者和受益者。6S工作任重而道远。我们要进一步深化对推进6S管理工作重要性的认识，更加积极主动、细致深入的工作，创建更加优良的现场环境，构建具有沈信特色的和谐氛围，为提高公司生产效率，提高产品质量打下良好基础。