8月9日，为推进6S管理落实到位，由生产管理部人员组成的6S现场管理复查组，对公司各生产中心、物资部和物流中心及改制公司进行了6S现场管理复查。通过本次6S现场管理复查各部门除暴露部分问题外，还存在一些共性的主要问题：产品标识缺失，各加工中心内随意摆放的物料较多，无法识别产品状态，无地标线或地标线损坏的现象较为常见；周转箱使用混乱，周转箱用于承装杂物等，周转箱随意摆放，周转箱混用或同一种周转箱存放多种产品；工作区域6S责任人对本区域6S工作落实不到位，工作台面、地面、设备等不能按时清理等问题。为进一步加强6S现场管理，促进车间文明生产提高。8月份生产部将加大考核力度，全面检查各部门的6S管理工作。请各部门加强监管力度，加大宣传工作，提高员工参与6S工作的积极性，让每一位员工都真正做好6S工作。6S管理只有持之以恒，才会见实效。