5月24至26日公司开展了2016年度的第二次IRIS管理体系内部审核。本次审核覆盖了公司向顾客所提供的铁路信号系统、车载控制系统、自动过分相产品和城市综合监控系统设备涉及到的质量和技术安全方针、质量目标、职责权限、体系策划、过程KPI管理、内部沟通、持续改进、工艺装备管理、工具管理、工作环境管理、产品防护管理、特殊过程管理、生产过程管理、外/转包过程、供方管理、采购过程、应急计划、顾客财产管理、质量管理类文件管理、行政类文件管理、记录管理、经营计划等过程。
本次审核得到公司领导的支持，在受审核部门的积极配合和审核组成员的辛勤努力下，本次审核于5月26日圆满结束。审核提出了3项不合格和42项问题/建议。在末次会议上，审核小组组长对本次审核发现的不合格项和问题/建议项进行了汇报，总经理赵旋、副总经理王洋、副总经理高柏峰对整改提出了要求。各部门要按照整改通知的要求对本次审核过程中发现的不符合进行整改。各过程归口部门要借助体系整合的契机，对现有业务流程进行梳理，找出存在的问题，使我们的管理体系持续改进。