11月19日沈信举办8D培训班，公司各部门60余人参加了此次培训。
所谓8D方法，又称团队向导问题解决步骤，是以团队活动为向导，以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。此种方法由公司各相关部门人员的共同加入，求得创造性及永久性的解决方案，适用于任何问题的解决，包括制造问题、装配问题及管理类问题等，而且能促进各部门间的有效沟通。
本次培训沈信聘请莱茵公司的孙海老师担任授课教师，对问题解决过程确立的意义、什么是8D、明确问题、分解问题、查找要因、制定措施、实施方案、效果验证、成果巩固、遏制措施、临时措施、组建团队等内容进行了讲解。
通过此次培训，使参加培训的员工对如何应用8D问题解决方法有了一定程度的了解，在今后的工作中将8D问题解决步骤与统计工具相结合，将为问题解决带来较大的帮助。