一车间调整工序承担着公司继电器调整任务，现共分为三个生产班组。过去，是每天按日生产总量人均分配生产任务，由于员工调整技能存在差异及当日职工出勤总人数不定，在人数均等的情况下，各班组间整体生产能力存在较大差异。生产任务繁重时，会出现班组能力不足或过剩、完成任务时间不等现象，车间每天需要临时调配生产任务，影响了车间整体生产进度。
针对此问题，去年，一车间组织成立了管理创新小组，针对以往每日分配任务存在的问题，集思广益、充分讨论，推出了一套新的生产任务分配方案。方案以个人能力评价为依据，对员工的技术水平进行技能评定，分析确定人均日生产能力，合理测算出个人能力系数及各班组的系数值，继而按日生产总量和各班组系数分配生产任务，各品种继电器的任务分配也按照个人能力系数进行分配，并按新的管理理念及班组长的操作需求编写出配套软件，配备了计算机，使每天的生产任务分配有理论依据、更加合理、快捷，实现每月工时报表自动完成的功能。
一车间新的生产任务分配方案已经实施近一年，收到了可喜的效果。目前，在员工中自然形成了比质量、比技能、比数量的良好氛围，有力地促进员工工作和学习技能的积极性，全面提高了继电器调整工序的生产效率。